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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
'i@Y #F%D  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 dvxH:,  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 , n EeI&  
  (一)货源策略 ;aFQP:l/  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 D1Fc7! TV  
  
|X_yL3`Zb  
  1.多货源策略 RSkpf94`  
-BjB>Vt  
优点
4b<:67 %  
缺点
)^r4|WYyt  
能够取得更多的知识和专门技术
#G\)ZheG  
难以设计出有效的质量保证计划
gReaFnm  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
KT|$vw2b  
供应商的承诺较低
WIhf*LF"  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
*.K}`89T  
疏忽了规模经济
c(eu[vj:  
}SOj3.9{c  
  2.单一货源策略 G[wa,j^hu  
h<QXr'4+  
优点
jUfc&bi3  
缺点
_x>u "w  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 Y${ $7+@  
便于信息的保密 \^YJs?  
能产生规模经济 $AX!L+<!  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
}LE/{]A  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 -MU^%t;-  
采购方容易受到供应中断的影响 fY6&PuDf.  
供应商容易受到订单量变动的影响
+-{H T+W  
DLz~$TF^  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 4+uAd"  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
?^6RFbke+  
'7xY ,IY  
优点
8d>OtDLa  
缺点
5^5h%~)}  
采用外部专家和外部技术 j0OxR.S  
为内部员工安排其他任务 LS \4y&J40  
采购主体能够就规模经济进行谈判
aFbA=6  
第一阶供应商处于显要地位 d:j$!@o  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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