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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
+i{&"o4}  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 F7a\Luae  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 {DAwkJvb]  
  (一)货源策略 xqLLoSte  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 CI ~+(+q  
  
ln9U>*<  
  1.多货源策略 /Eu[7  
;p) gTQa  
优点
`[[ A 7  
缺点
Iy\K&)5?  
能够取得更多的知识和专门技术
=p ^Sn,t  
难以设计出有效的质量保证计划
jg' 'T1)  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
iw<+rh*C  
供应商的承诺较低
iwrS>Sm  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
{-tCLkE 3  
疏忽了规模经济
nTp?  
x_AG=5OJX,  
  2.单一货源策略 ,,lrF.  
xLX:>64'o>  
优点
' !ZFK }  
缺点
L-",.U*;  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 nu|;(ly  
便于信息的保密 FNtcI7  
能产生规模经济 c2-NXSjsW  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
yIOoVi\m  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 >ouHR*  
采购方容易受到供应中断的影响 c5nl!0XX  
供应商容易受到订单量变动的影响
CZuV{Oh}?  
P]bI".A8  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 xOp8[6Ga'  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
f@]4udc e  
t9;yyZh  
优点
now\-XrS  
缺点
T&j_7Q\;vI  
采用外部专家和外部技术 %n SLe~b  
为内部员工安排其他任务 &>XIK8*  
采购主体能够就规模经济进行谈判
^~E?7{BL  
第一阶供应商处于显要地位 #"jEc*&=  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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