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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
ZE863M@.  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 `Nmw  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 (+lw t  
  (一)货源策略 aE BQx  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 H`|8x4  
  
+ pTc2z  
  1.多货源策略 |Y?1rLC  
?_*X\En*3  
优点
w'E&w)Z]  
缺点
C)66 ^l!x  
能够取得更多的知识和专门技术
ZT;$aNy  
难以设计出有效的质量保证计划
CmKbpN*  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
#InuN8sI  
供应商的承诺较低
]  }XsP  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
f*U3s N^y  
疏忽了规模经济
o|FjNL  
,Axk\7-  
  2.单一货源策略 9cQ Z`Ex  
Q |,(C0<G  
优点
w@,Yj#_9cx  
缺点
vJTdZ p  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 LCKCg[D  
便于信息的保密 }n/6.%  
能产生规模经济 oZm)@Vv;  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
~5S[Sl   
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 /Ilve U`E  
采购方容易受到供应中断的影响 b?S,%  
供应商容易受到订单量变动的影响
=UY)U-  
i[,9hp  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 jFS])",\i  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
,=!_7'm  
Uj]Tdg  
优点
W.u+R? a=  
缺点
rD ^ b{]E3  
采用外部专家和外部技术 V?pqKQL0  
为内部员工安排其他任务 zY_?$9l0  
采购主体能够就规模经济进行谈判
5,Rxc=  
第一阶供应商处于显要地位 C]/]ot0%t  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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