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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
{D[6=\ F  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 1 ^|#QMT  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 |$\K/]q -  
  (一)货源策略 -J3~j kf  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 _0+X32HjJ  
  
VpJKH\)Rt(  
  1.多货源策略 wQG?)aaM  
Y#}qXXZ>]  
优点
*47/BLys<  
缺点
U~D~C~\2;  
能够取得更多的知识和专门技术
i.^ytbH  
难以设计出有效的质量保证计划
z% bH?1^o  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
u)<]Pb})r  
供应商的承诺较低
X\`']\l  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
Il [~  
疏忽了规模经济
P4@`C{F5m  
{dZ]+2Z~+  
  2.单一货源策略 U;W9`JT<.f  
Q0(6n8i  
优点
<8}FsRr;J  
缺点
Ah1 9#0  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 g ` s|]VNt  
便于信息的保密 nG<oae6z"  
能产生规模经济 *k7BE_&*0Z  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
1(@$bsgu2  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 a Vu!Qk=Z/  
采购方容易受到供应中断的影响 Nf([JP% 4  
供应商容易受到订单量变动的影响
o MJ ` _  
JaUzu3*=  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 +%YBa'Lk  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
u9~5U9]O%6  
\96\!7$@O  
优点
.=;IdLO,Bf  
缺点
PcC@}3  
采用外部专家和外部技术 0Agse)  
为内部员工安排其他任务 f|,Kh1{e  
采购主体能够就规模经济进行谈判
@ZU$W9g  
第一阶供应商处于显要地位 &:l-;7d  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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