[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

上一主题下一主题查看指定楼层

离线阿文哥

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-10-22

采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。
　　采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。
　　（一）货源策略
　　货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格，发展到与少数供应商建立战略采购关系。
　　
　　1.多货源策略

　　2.单一货源策略

Ro?aDrQ 优点	2@aVoqrq# 缺点
Bn/{J 采购方能与供应商建立较为稳固的关系 yggQ4y6 便于信息的保密 dg4 QA_" 能产生规模经济 :WTO*M 随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源	Khxl'qj 若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 >LwZ"IEV 采购方容易受到供应中断的影响 yA!#>u%g 供应商容易受到订单量变动的影响

　　3.由供应商负责交付一个完整的子部件
　　指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。

TCFx+*fBd 优点	AjK'P<:/ 缺点
*O\|Z[> 采用外部专家和外部技术 :'!,L0I\|t 为内部员工安排其他任务 @twClk.s 采购主体能够就规模经济进行谈判	".eD&oX{ 第一阶供应商处于显要地位 5/Q^p" 竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势