C$y6^/7)
1. 明茨伯格的5P战略定义(掌握,2009年选择题两道) K&|h%4O
战略是计划(Plan)、计谋 (Ploy)、模式(Pattern)、定位 (Position) 和观念 (Perspective)。 v03cQw\"WE
8v"rM
>[
2. 企业战略的结构层次(掌握,2010选择题一道) dE7x
SI
企业战略分为三个层次:公司战略;业务单位战略;职能战略。 t/iI!}
AFz:%m
3. 战略的关键要素(掌握) \3 SY2g8+
1.有愿景 2.具有可持续性 3.有效传递战略的流程 4.与获取竞争优势有关。 nj[TTndJt
5.能利用企业与环境之间的联系 FQ<-Wc
Yr9'2.%Q
4. 战略测试 y7,fFUKl
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验 xo"GNFh!
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验 ;28d7e}
S>yi D`v
5. 企业使命 OpU
fK4U)
使命(Mission):是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 O sgPNy0
?*fa5=ql
6. 企业使命的要素(掌握) <&5z0rDKWw
1.反映企业定位 2.有导向作用 3.说明业务范围 4.有利于界定自身的企业形象 5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 g&Vhu8kNIA
]at$ohS
7. 企业使命陈述的作用包括三个方面:一是提供一个企业监控的基础,如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。 2}vibDq p
KUI{Z I
8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则: "Oxr}^% i
S(Specific,目标要具体)、 Y=mr=]q
M(Measurable,目标可以量化)、 R}&?9tVRR
A(Attainable,目标要可以达到)、 MKHnA|uQ](
R(Relevant,目标与使命一致)、 |p|Zv H
T(Time-Based,目标要有完成期限) }%< ?]
ZoG@"vr2
9. 战略制定的两种做法 #I/P9)4
理性方法:1.进行企业评估,2.确定使命和目标,3.进行差距分析(预期业绩与战略目标之间),4.进行战略选择,5.执行所选择的战略 !7N:cx'Qy
应急方法:其战略变化过程是零散的、直观的。 @Kpm&vd(
5
D|#l*V
6j%%CWU{~
10. 战略管理的含义 : Strategic Management:安索夫,1972年提出 V"/.An|
(这里要对安索夫有个印象,不然多选题伤不起)