作为企业的CFO,应及时转变观念和角色,努力使自己成为“三师”人才——即金融分析师、风险管理师、企业理财师。 }q,
d JE
2006 年,国务院国资委组织10 家中央企业面向海内外公开招聘高级经营管理者,当时还是30 多岁青年才俊的薛贵就是在激烈的竞争中胜出的10 名中央企业高管之一。 \Qf2:[-V0
|3`8$-
2006 年11 月,他被国务院国资委聘任为中国福马机械集团有限公司总会计师。 |w5,%#AeO$
Q!r` G
当前,制造企业面临全球“金融危机”带来的不利影响,企业的CFO 也面临着严峻的考验。薛贵认为,作为企业的CFO,应及时转变观念和角色,提高应变能力,革中求发展。 gSe3S-Lt
WYIv&h<h"
创价值——探索战略成本管理 !1Ht{cA0
7j88^
59
中国福马集团所属机械装备制造业,受原材料价格变化影响很大。薛贵认为,制造业的财务管理要重点突出成本管理,并拓宽管理范围,探索战略成本管理。 dfh 1^Go
eYevj[c;
2008 年上半年,面对因原材料价格上涨、人民币升值等带来的成本上升、利润下降的压力,薛贵领导的财务团队把成本管理作为财务管理的重中之重。从企业内部大力推进精细化财务管理,组织实施全员、全要素、全过程的成本费用控制,加大成本费用预算控制力度,健全成本费用控制长效机制。 %8xK BL]J
'($$-P\/
与此同时,采取集中招标采购管理、模拟市场成本否决、重要资源集中管理等各种有效的成本费用管理方法,推动生产企业通过成本控制体系和研发体系相结合,从设计阶段入手降低产品成本,取得了明显的成效。 2q*wYuc
s&XL