项目 | 2013年教材 | 2014年新教材 |
章节 | 页码 | 具体变化 | 具体变化 | 页码 |
第一章导论 | | v1TFzcH l<
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章名发上变化，由原来的“战略与战略管理”改为 “导论” | |
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1.第一节增加“（三）公司战略的功能” | 3-4页 |
18-25 | %up?70
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2.2013年教材的第二节中“三、战略管理中的权力与利益相关者”移到第四章，单独作为第四节 | 176-184 |
27-28 | bC/":+s& p
3.删除2013年教材第二节“四、信息技术在战略管理中的作用 | $ KK~KEZ2
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第二章 战略 O`B ,mgT(
分析 | 36 | Y()" 2CCV
1.产品生命周期原对应的图表删除 | >2'"} np*
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59-60 | -QrC>3xZR
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2.市场细分删除了具体的阐述，只剩下分类，原来的工业细分，换为产业市场细分 | 37 |
61-62 | y0%1Y Y
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3.企业资源三种类型中，的组织资源更名为人力资源，人力资源的含义即内容也发生了变化 | 38-39 |
85-87 | u^1#9bAW8
4.第三节 差距分析全部删除 | uu9M}]mDl
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82-85 | >]\I:T
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5.SWOT分析独立为第三节，其中“多种经营战略”改为“多元化战略” | 51-54 |
第三章 战略 or/gx3
选择 | 122 | G0E5Y;YIN$
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1. 基本战略的综合分析——战略钟，改为了“基本竞争战略的综合分析——“战略钟”加了竞争二字 | 78 |
135 | #c^V %
2. 第三节 删掉生产运营战略中的 准时生产系统（JIT） | x HRSzYn$
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141-144 | 9} (w*>_L
3.人力资源战略中删掉了内部招聘和外部招聘的优缺点、继任计划的相关内容、绩效评估中的对个人进行评估的方法、删掉了员工培训和发展中员工培训的构成要素、员工培训的流程、培训需求分析、培训计划的确定及职业生涯发展的理论对应的内容 | ' X^auyL
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171 | a D^$
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4.企业国际化动因中删掉了“内部化理论” | eU[g@Pq:Y
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第四章 战略 b:m+I
实施 | | CM;b_E)9)f
1.第三节平衡计分卡业绩衡量的方法下，增加的“2.平衡计分卡的特点”，“3.平衡计分卡的作用” | K~N$s "Qx
| 175 |
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2.增加第四节“战略管理中的权力和利益相关者 | 8xAV[i
| 176-184 |
第五章 风险与风险 UB/> Ro
管理 | 227-248 | ?sf<cFF
1.原来的第一节和第二节合并为第一节，同时原第二节的中的“四、风险管理的范围”和“七、风险管理的障碍与关键问题”删除了 | =V^-@ ji)b
| 185-197 |
243 | Gv:~P_vBH[
2.原第二节中的“三、风险管理的目标”独立为第二节 | -(qRC0V
| 197 |
264-265 | g
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3.第四节 风险管理体系中的 四、风险理财措施中，2.对金融衍生产品的选择，对远期合约、互换交易、期货和期权的内容进行了丰富 | 213-216 |
270 | 2KlQ[z4Ir
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4.增加了商品期货、外汇期货、利率期货、股指期货四种期货空头套期保值和多头套期保值的例子 | 220-222 |
283 | T5S4,.o9W
5.第五节 风险管理技术与方法中删除了 “十一、蒙特卡洛随即模拟法” | apvcWF%
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第六章 风险管理框架下的内部控制 | 309-316 | %6UF%dbYH`
1.第一节和第二节删除； | ,T$ts
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352 | {& o^p!
2.原第五节变为第三节，删掉了第三节 内部控制评价与审计中“二、企业内部控制审计”。 | =[6^NR(
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对2013年教材中的案例，2014年全部删除。 |
