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[size=24pt]易通网CEO,南洋厨具董事长张守信接受记者采访，谈:[size=24pt]企业文化[size=24pt] [size=24pt]——优秀企业的灵魂所在[size=14pt]有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，而这也印证了那句著名的话：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。[size=14pt] [size=14pt]不错，一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。而关于这点，山东南洋厨房设备有限公司董事长、山东南洋总公司党支部书记、临沂市厨具业商会会长、现任全国工商联厨具业商会副会长张守信同样有话要说。[size=14pt]事实上，笔者在采访之前就了解到，张守信一贯注重对地方文化品牌的保护，先后出资50余万元，注册保护了一系列“沂蒙温泉”、“汤头温泉”、“野馆汤泉”、“南洋恒信”、“南洋雄狮”、“雄狮”、“易通”、“沂蒙鏊子”、“鏊子崮”、“天食源”、“天时源”等十余个国家注册商标，因此笔者相信张守信在企业文化方面也应该颇有见解，果然，当笔者希望他能针对企业文化方面谈谈自己的理解和感受时，张守信非常认真的对笔者说道：“我一直认为，企业文化是优秀企业的灵魂所在。”[size=14pt]“您能具体谈谈吗？”[size=14pt]听到这话的张守信突然问道：“小伙子，你知道‘文化’这两个字的含义是什么吗？”[size=14pt]这时，张守信笑了笑说道：“文化在中国历史上最早是指‘以文教化’和‘以文化成’的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是‘教化’还是‘化成’，都体现了一个行为过程。‘文’是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；‘化’是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。”[size=14pt]“你也知道，21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。可是当前，一些企业的管理存在问题，影响和制约着企业发展。事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。”[size=14pt]张守信说完之后，便开始细细品味已经在桌边放了许久的清茶，但笔者却不想就此结束彼此之间的谈话，因为笔者知道，张守信之所以能有今天的成就与辉煌，是因为他铸造了一个优秀的企业，因此，一个优秀企业的老板就不可能不知道如何打造良好的企业文化。于是笔者笑着对张守信说：“张总，从您刚才的回答中可以看出您在企业文化这方面的确是有很深的见解，但对于多数创业者，尤其是年轻的创业者来说，他们更关心的是如何才能营造出良好的企业文化氛围，关于这方面您有什么高见吗？”[size=14pt]果然，笔者的这个问题又打开了张守信的话匣子，他立刻放下茶杯继续说道：“我认为，要想打造出良好的企业文化氛围，首先要把握住企业文化内容的三个要点，首先，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。不过对于外来的企业文化，也不能简单地采取‘拿来主义’，而应认真鉴别，分析研究，有选择性地吸收。在吸收、借鉴他人的长处、精华的同时，还必须结合企业的实际，进行一番改造，才能适用于自己的企业。其次，重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。企业内部要想有好的文化发展，首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。第三，着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱，企业精神的内容要与企业发展战略相适应。”我们企业在文化建设方面就提出了“管理是经营之本，文化是南洋之魂”，在文化提升上又突出了“诚信南洋，文化南洋”。[size=14pt]“另外，在企业文化推广方面也马虎不得，首先要树立典型模范形象。因为发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，有利于优秀企业文化的形成和发展。其次，企业一定要学会身体力行。众所周知，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。第三，提高整体素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。第四，确保规章制度的顺利执行。在建设企业文化时应‘软硬’兼施，相辅相成，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。第五，要做到持之以恒。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。由组织的少数人创造、倡导的某种文化特质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程，需要不断进行积极强化。总之，要把真正的企业理念融入到每一个组织成员的思想深处，化为每一个经营管理的细节，使之在企业每一位员工身上都能展现出来，并非可以立竿见影的事。它需要伴随着企业发展而发展，是一个逐步完善的过程，也是一个长期的、系统性的工程。”[size=14pt]张守信话音刚落，他的手机就响了起来，而随着张总的一句“马上就到”，笔者便知道这次的访谈已经结束了，但是放下电话的张守信并没有匆匆离去，而是先把笔者送到了大门口，在轻轻的挥手之后，才在夕阳下留下了自己渐渐远去的背影，由此可见，张守信不仅是一个成功的企业家，更是一个彬彬有礼的谦谦君子。
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