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[随便说说]给大家科普下科普四大的业务 [复制链接]

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2013-11-06

    刚看见帖子说德勤有安全咨询部门，竟然很多人诧异德勤还有这个业务。其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。欢迎补充和指正：
    一、审计 QJBzv|
    众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括：
    1.年度报表审计（大规模公司还会有预审）。各种审计
    2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。各种审计
    3.专项审计（就某项具体事项出具审计报告）。各种审计
    4.验资，四大基本不做的，因?为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。基本没人做过
    5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。
    6.清算审计，各种变现，各种清算。
    但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。
    二、税务&商务咨询 6m#V=4e*
    税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括：
    1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。
    2. 税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。
    3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告
    4.并购（M&A）各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。
    5.转让定价，是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄
    6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务
    7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。
    8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。
    9.律师事务所，彻底变身律师提供法律服务。
    10.移民。包括移民咨询和一些简单的代理。
    三、德勤咨询DC <a)B5B>
    北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。
    1. 企业战略咨询（Strategy & operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。
    2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance improvement.资本机构优化等等小的服务线
    3.专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。
    4.人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR Leadership 发展，培训之类的。
    5. 保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值（保险公司），模型分析之类的小服务线。
    6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。
    7. IT咨询，IT planning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。
    8. 国家安全咨询，美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。
    9. 公关，你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。
    10.全球交付业务，就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。
    四. ERS 企业风险服务 .\r=1HZ3
    这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。
    细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：
    企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制（就是发现里面设计流程时候可能有的风险点）、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。      这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈。
    五.FAS 企业财务咨询 \;al@yC=T
    我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括：
    1. 企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。
    2. 商业DD，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。
    3.CFA，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表！
    4. 法务会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。
    5. 重组（restructuring) 帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。
    6. 估值（valuation) 这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。
    还得上班，所以就没有说的过多，但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例，但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。
    看完这个帖子，对每个服务线做什么的就有概念了，也就知道在哪条线最容跳槽，能跳到什么行业，就不要再问那种低级的问题“四大跳投行、PE容易不容易”之类的。比如你做税务的美国税，你想跳投行肯定没戏，如果你是CFA，或者TT，投行和PE都过来挖人，很容易跳过去。所以耐心的了解四大的服务线，你会知道你明天怎么走，跳槽的出路在哪儿。
    仅供参考。欢迎补充指正。

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