第二章战略分析 VK NCK
1.宏观环境分析四因素(PEST模型) =tog<7
(1)政治和法律因素(political factors) 5-C6; 7%:
(2)经济因素(economical factors) *v8 ]99N
(3)社会和文化因素(social factors) De^is^{
(4)技术因素(technological factors) w1GCjD*y
2.政治环境分析四要素 jn+0g:l
(1)企业所在国家和地区的政局稳定状况 v
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(2)政府行为对企业的影响 V*)6!N[5
(3)执政党所持的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性 P!vBS"S
(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响 MT V'!Zxs
3.法律环境分析四要素 Dgkt-:S/T|
(1)法律规范,特别是和企业经营密切相关的经济法律法规 L~yy;)]W
(2)国家司法机关和执法机关 |YlUt~H>
(3)企业的法律意识 %`}Qkb/Lyh
(4)国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 OsK=% aDpj
4.政治和法律环境对企业影响的特点 _@@S,(MA
(1)不可测性 r1=Zoxc=w
(2)直接性 Vl'=92t
(3)不可逆转性 HML6<U-eS
5.经济环境分析 N..u<06j/
(1)社会经济结构 n;q7?KW8
(2)经济发展水平 W&*{j;e9%I
(3)经济体制 Q \{\uJ x
(4)宏观经济政策 "~+K`*0r8
(5)当前经济状况会 .&[nS<~`
(6)其他一般的经济条件 qM9GW`CKA
6.社会和文化环境分析六要素 A2vOI8
(1)人口因素 j&&^PH9ZY
(2)社会流动性 oZ8SEC"]
(3)消费心理 )kd)v4
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(4)生活方式变化 bh_ALu^CSX
(5)文化传统 Onc!5L
(6)价值观 `n %~#TJ
7.技术环境分析五要素 vAVoF
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(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 (Q'XjN\#
(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场 pH*L8tT
(3)技术进步可创造竞争优势 *%fOE;-?
(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期 2HTZ,W
(5)新技术的发展使企业可多关注环境保护、社会责任及可持续成长等问题 r`&ofk1K
8.产品生命周期四阶段 kNjbpCE\!
(1)导入期 V~+Unn
(2)成长期 t]vz+VQ
(3)成熟期 /qp`xJ
(4)衰退期 grS,PKH
9.产品生命周期的局限性 kPxEGuL'
(1)各阶段的持续时间随产业不同而非常不同,并且难以界定一个产业所处生命周期阶段,削弱了作为规划工具的有用之处 *r %
(2)产业增长并不总是呈“S”形 AX&1-U
(3)公司可以通过产品创新和产品重新定位,来影响增长曲线的形状 F(w>lWs;
(4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随产业不同而不同 t4<#k=
10.五种竞争力分析 o/[NUQSI
(1)潜在进入者的进入威胁 $6J5yE
(2)替代品的替代威胁 RM`8P5i]sF
(3)供应者、购买者讨价还价的能力 <bid 6Q0|
(4)产业内现有企业的竞争 Yw{](qG7e`
五力是产业利润的威胁力量 w?/,LV
11.潜在进入者面临的进入障碍 ! [: K/
(1)结构性障碍(规模经济、关键资源控制、市场优势) (规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策) FINM4<s)
(2)行为性/战略性障碍(限制进入定价、进入对方领域) s9'iHe
12.替代品的类型 @&~BGh
(1)直接产品替代 *;}! WDr
(2)间接产品替代 yy>4`_
13.购买者和供应者讨价还价能力的决定因素 {66vdAu&h<
(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小 H,?MG
(2)产品差异化程度与资产专用性程度 C
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(3)纵向一体化程度 BHU[Rz7x
(4)信息掌握的程度 5I<?HsK@
14.导致产业内竞争加剧的因素 ())|x[>JS+
(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 G>!"XK:fB
(2)产业发展缓慢 4dy)g)wM
(3)顾客认为所有的商品都是同质的 MKH7d/x
(4)产业中存在过剩的生产能力 8^~ljf]6
(5)产业进入障碍低而退出障碍高 l p?
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15.五力的应对战略 H`".L^
(1)自我定位,利用竞争战略(成本领先、差异化)应对五力 Jne)?Gt
(2)识别所在细分市场,采用集中战略 ?&