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财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立
财务总监之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务 数据的关键性，敏感性和极度不对称性，财务总监是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是财务总监全权负责的，所以财务总监抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候财务总监是董事会直接委派的，有间接地监督总裁和
管理团队的职责，所以财务总监地位绝对超然。当然，从本质上讲，财务总监在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了财务总监岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在
财务管理制度建设方面的任务已经完成。
Z2L7US - 1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道 i[?VF\Y( 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
2、你的知识不仅限于财务会计 @D i!~ e6 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
3、良好的文字功底 K'}I?H~P_ 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
4、团队精神 ,#cz x3?4 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
5、沟通能力 f}~=C2R1<! 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
6、要有工作压力和吃苦的准备 (rc 7Cp3 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
7、持续不断的学习准备 l^XOW- ;u 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
8、财务管理工具的掌握 cyLl,OA 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
9、关于用人 S0Ur{!9\#^ 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
10、原则性和灵活性的把握 Ge @qvP_ 本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
