三、战略管理过程 ,_U3p ,
\Z/#s;c,4
通常认为,战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环 YnwP\Arfq
95^-ptO{1`
(一)战略分析 oWcBQ|
zf?U q
战略分析是战略管理的首要环节,是战略制定的基础。这个分析过程,也可以称为“战略定位”。 &BkdC,o
O;SD90
战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析 V38v2LI
8BggK6
X
1.外部因素分析 .Eg[[K_iD
Z)dE#A_X
外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。 J/ZC<dkYQ
nI<Ab_EB
2.内部因素分析 tN&_f==e
RtScv
内部因素分析也称资源与能力分析,包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。 c@)}zcw*
@>Ul0&Mf?
内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势,掌握战略选择的限制性因素。 tjt#2i8/
A"no!AN
(二)战略制定 &J}w_BFww
6^vHFJ$
战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。 PtT$#>hx]
ZE"Z_E;r
战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择 .h@HAnmE
I+FQ2\J*H
1.总体战略选择 }@NT#hD
`'}c-
Q
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 1x
t N3{c
jLgx(bMn
成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。 [cvtF(,
[;qZu`n>
稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略,包括暂停战略、无变战略和维持利润战略; c(!8L\69V}
M$+2f.(>k)
收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括扭转战略、剥离战略和清算战略。 oK{H
<79
k5TPzm=y{
2.业务单位战略选择 )ZQML0}P;
=3<@{^Eg
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 g9oYK
Yn1CU
战略选择的标准是:是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。 <o.?T*Q9
Sp^jC
Xu
(三)战略实施 nk-V{']
)1 =|\
战略实施是指如何确保战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革 0
|Y'@&
Gw0MDV&[
战略管理,是一个循环过程,不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析,选择和实施工作,不断循环。