三、战略管理过程 -U'3kaX5<
#bk[Zj&
通常认为,战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环 dk}T&qZ~p
,D#ssxV
(一)战略分析 yc ize2>q
:v
-&}?
战略分析是战略管理的首要环节,是战略制定的基础。这个分析过程,也可以称为“战略定位”。 9em?2'ysa
T.m*LM
战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析 liu%K9-r
~{-zj
1.外部因素分析
ey4RKk,
H\W/;Nn
外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。 LRe2wT>I
JQSp2b@'H
2.内部因素分析 _; 7{1n
3eOwy~
内部因素分析也称资源与能力分析,包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。 ++b1VBP
1$1s0yg
内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势,掌握战略选择的限制性因素。 zT
_
OB-gH3:
(二)战略制定 ~CTe5PX c
%OS}BAh^i
战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。 ?;{d
T&@xgj|!)
战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择 P'wn$WE[n\
bt
b$C
1.总体战略选择 CJ'pZ]\G
?f}lYQzM
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 S(bYN[U
G.ag$KF
成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。 *CsRO
,_ zivUU
稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略,包括暂停战略、无变战略和维持利润战略; |ATz<"q>
.rfKItd
收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括扭转战略、剥离战略和清算战略。 0f"9wPC
7bC1!x*qw
2.业务单位战略选择 2@&|/O6_\h
`TugtzRU
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 {\HEUIa]w
>j&+mii
战略选择的标准是:是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。 |s<IZ2z]}R
OC(S"&D
(三)战略实施 ?zFeP6C
.Oh4b5
战略实施是指如何确保战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革 G{wIY" ~4
uL.)+E
战略管理,是一个循环过程,不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析,选择和实施工作,不断循环。