2011年10月10日，北京注协培训部张霞副主任到北京中平建华浩会计师事务所（以下简称中平建华浩）进行培训工作现场检查交流，中平建华浩主任会计师贾丛民以及相关负责人员参加了此次活动。 )G*H l^Z;4
中平建华浩非常重视本次活动，准备了书面汇报材料，在总结自身培训工作时，归结以下主要内容： o
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一、领导重视，将培训的重要性与员工日常管理相结合，建立了培训考核评价机制 =;@5Ue
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中平建华浩一直认为注册会计师继续教育以及员工专业技能培训是行业发展的主题之一，也是事务所持续、健康发展的根本。该所通过完善学习的动力机制，推动事务所建立健全人才成长的晋升、激励机制，以此激发每位注册会计师和员工学习业务、钻研业务、不断提高执业能力的热情。在事务所《员工手册》中对员工学习时间、成果、奖励方式等进行了明确规定。在事务所内部管理制度中建立了培训考核制度，以体现培训工作的严肃性。 299; N
二、结合实际制定培训计划和培训方式。 <M+Z lF-`
中平建华浩一直力争建立培训需求的长效机制，以科学的态度和方法，认真了解和分析：注册会计师行业面临的形势，注册会计师必须更新和掌握哪些新知识，采取哪些培训方式更加有效，怎样通过培训提高员工自身素质和掌握必要的职业技能。每年结合中注协、北京注协年度培训计划制定本所培训计划,并根据实际需求，争取在课程设置，内容安排、培训形式等方面更具针对性，增强培训的吸引力。 -Frx {3
三、积极参加行业协会组织的各种培训 ,F:l?dfB\I
中平建华浩不仅做好内部培训，还积极参加行业协会举办的各种培训班。例如：2011年所里的全体项目经理以上级别的人员，分批参加了中注协在北京国家会计学院举办的新审计准则培训班。事务所还要求全体注册会计师参加北京注协培训网的学习，其目的不为“凑课时”，而是充分利用各种培训手段学习专业知识。事务所在严格注册会计师学习要求的同时，也要求助理人员参与其中。 #a}
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在本次活动中，北京注协张霞副主任主要介绍了行业协会对注册会计师继续教育的相关要求和内部培训管理程序，针对事务所具体事项进行了解答，同时提出进一步完善培训管理的建议。中平建华浩表示，通过本次活动加强了中平建华浩对北京注协培训管理方面的认识，开阔了眼界，深受启发和帮助。 . 1?AU 6\
