2011年8月12日，北京注协培训部张霞副主任到天圆全会计师事务所（以下简称天圆全）进行培训工作现场交流，天圆全董事长刘天聚先生以及相关工作人员参加了此次交流活动。 Dbt"}#uit;
刘董事长详实地介绍了天圆全在培训理念、培训管理及人才培养等方面的情况，培训部钱经理着重介绍天圆全近几年培训工作的具体开展情况： OnE#8*8
一、企业文化彰显“培养人才”，将培训作为 “做实做强”的重要保证之一 coq7La[
具有证券期货相关业务资格的天圆全一直本着“低调进入、开拓市场、不图张扬 、做实做强”的十六字方针发奋经营，以努力打造百年老店为目标和己任。在面临大知识、大开放、大市场的环境下高度重视人才培养战略，将“强大培训工作”作为解决事务所人才战略的方式之一。天圆全深刻认识到，事务所发展需要人才，员工综合素质的提高离不开培训。天圆全不仅重视培训工作，而且做到了通过培训更好地凝聚员工，尊重员工。强大培训已经是天圆全企业文化的重要组成部分，为其不断壮大发展提供了人员保障。 25%[nk O4
二、机构独立，人员到位，师资力强，奖励有方 ,h,DB=!K<
“要马儿跑，就得给马儿草”。天圆全为了加强培训管理，专设培训部，配有5名专职人员，其中2名具备大学教师背景。几年来培训工作真正做到“财富取之于民，用之于民”，每年拿出一定资金用于培训。为巩固培训知识，每次培训选择不同形式进行考试，将考试成绩与员工绩效挂钩，对成绩优秀学员予以奖励。对辛勤付出的老师既奖励又评选标兵，以激发他们更大的工作激情。在天圆全形成一种“教的努力教得更好，学的努力学得更好”的良好氛围。 ]ovP^]]V
三、培训形式内外结合、分层次、多样化 Tg|0!0qD]F
天圆全对于高管和业务骨干层以外部培训为主，主要参加行业协会组织的各类培训班并回授。对于其他业务人员组织内部培训和公司的“传帮带”行动。内部培训形式包括：面授培训、研讨沙龙、提问解答、案例分析、专题讨论、执业人员演讲比赛或授课比赛等等，学员的积极性被不同程度地带入和调动起来，使培训效果和员工之间的感情都得到增强。培训部不仅做到每次培训后听取学员评价和建议、认真总结，还将多年教案编成教材供大家学习之用。对于新员工入职培训则由人力资源部、行政管理部和培训部共同承担，从企业文化、公司综合管理制度和业务制度等方面来培训，旨在让新员工从源头时就认识和感知天圆全，帮助其更快地融入这个团队，从中找到归属感，进而实现“开心工作，快乐生活！” 9fr LYJz"
四、通过培训，培养“回报型”人才 [%'yHb~<
天圆全培训理念是“留人需留心”。在日常培训工作中注重培训方式的选择，从内容和技巧多个角度让员工在工作中感受到自己的成长和价值的形成。在员工离开时，所里会欢送并感谢他们曾经的付出，使员工即便离开对天圆全仍怀有深深的感情，在其他工作岗位上，同样在以各种各样的方式来回报事务所的培养。 5 s3!{zT{
张霞副主任介绍了其它事务所宝贵的培训经验，以及利用先进技术提高培训效率、效果的方式，使天圆全进一步开阔了眼界，深受启发和帮助。 ]cvP !
