论坛风格切换切换到宽版
  • 1195阅读
  • 0回复

[知识整理]新形势下财务会计与管理会计的融合 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线zw123321
 

发帖
4
学分
32
经验
0
精华
0
金币
0
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2017-09-25
新形势下财务会计管理会计的融合 4y)6!p  
  摘要:财务会计与管理会计作为会计学科的主要分支在企业管理活动中发挥着不同的作用,鉴于当前我国企业会计普遍存在的“重核算,轻管理”的现状,本文在分析财务会计与管理会计的基本概念的基础上,提出了现代企业要实现财务会计向管理会计融合的必要性,并从思想观念的转变、财务会计与管理会计融合的具体方法等方而提出了自己的建议。 >qMzQw2  
  关键词:财务会计 管理会计 融合 1Si$Q  
  一、财务会计与管理会计融合的理论概述 vgn,ZcX  
  (一)财务会计与管理会计的概念 6/0bis H  
  财务会计根据企业会计准则的有关规定,按照会计确认、计量的相关原则对企业的经营活动进行反映,并向企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息,因此又称为“对外报告会计”。财会会计要求信息的真实性和可验证性,因此其业务处理需要会计原则、会计准则以及会计制度等的规范。 iII%!f?{[  
  管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分,综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息,最终实现企业价值的增加,因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。 ^ %1u3  
  (二)财务会计与管理会计的联系 ND3|wQ`M0  
  1.会计对象的一致性。尽管财务会计与管理会计在关注的重点上有所不同.主要表现在管理会计侧重于对会计主体未来事项的预测,而财务会计则侧重于对会计主体已发生事项的客观反映,但其研究对象都是企业,都是将企业的生产经营活动作为研究的对象。 ^= kr`5  
  2.信息资源的同源性。按照会计信息系统论的观点,“会计是旨在提高企业和各单位活动的经济效益,加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统。”即会计的本质就是一个提供决策有用的信息系统。管理会计和财务会计作为会计的两个分支他们提供的信息不同,这种不同表现在多个方而,例如两者所提供信息的使用者,信息的规范性、及时性等方而的额度质量要求等,但这两个不同的会计信息系统所需要的初始信息都来源于企业生产经营活动产生的原始信息,只是由于两个系统对同源信息采用了不同的整理、汇总、加工程序才导致最后输出信息的不同。 L'e|D=y  
  (三)财务会计与管理会计的区别 I,/E.cRV<  
  1.侧重点不同。财务会计以客观、真实的反映企业的经营管理活动为基本特征,其会计信息提供给企业内外部的利益相关者,并以外部信息使用者为主。财务会计的工作重点是企业的“过去”,通过一系列的会计处理来记录和解释已经发生的事项。管理会计服务于企业内部各级管理人员,通过各种指标的计算为企业的经营决策提供有用的信息,因此,管理会计工作的重点是企业的“未来”,通过对企业过去的分析来预测、决策、控制和评价企业。 'O 7>w%#  
  2.信息质量特征不同。财务会计必须严格按照国家有关规定和会计原则进行会计业务的处理,其会计信息要求准确、真实、可靠、及时、相关等,其确认和计量必须按照规定的程序来进行,最后以财务会计报表及其附注等为载体向利益相关者传递有关企业过去经营的相关信息。管理会计不受会计制度的影响,其方法的应用根据管理需要可以灵活选择,例如内部控制、成本控制、系统论等,其提供的会计信息来源于过去而而向未来,没有时间、格式的限制,可以根据具体需要来提供定量和定性的信息,相对于财务会计信息的货币计量属性,管理会计信息可以提供更多的非货币计量的信息,因此,其信息提供的形式更加灵活,包含的信息量更大。 YvUV9qps~  
  3.会计人员的业务素质要求不同。财务会计人员需要具备扎实的业务处理知识,熟悉每笔会计业务的处理程序,掌握会计凭证的填制、账簿登录、报表编报等内容,由于有具体的会计准则进行规范,需要财务人员按照各种规范对业务进行处理,要求财务人员懂法规、工作细致、熟练操作程序。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力,还需要运用统计学、运筹学以及计算机辅助软件等对财务数据进行分析,因此管理会计人员必须具备较宽的知识而和较深的专业知识和技能,根据决策需要分析问题、解决问题,灵活应变。 $m-@ICG#  
  二、现代企业实现财务会计与管理会计融合的必然性 f?QP(+M5.  
  (一)财务会计与管理会计融合的外部因素 WQ{^+C9g'1  
  从会计发展历程看,管理会计与财务会计的分离是社会化大生产发展的必然,近年来信息技术、网络技术等技术创新的日新月异和电子商务、交易方式的不断创新催生了大量新鲜事物和新业务,企业而临的信息瞬息万变,财务会计在适应新变化时显得力不从心,一方而财务会计在而对新事物时需要按照原有的规范进行处理,而这些规范有可能陈旧,落实但要进行更新则需要一个相对长期的过程,由此提供的信息则很难真实、全而的反应某一经济事项。管理会计则可以充分发挥自身的灵活性,采用最新的会计处理手段或者借鉴其他学科的知识来整理、分析各种信息,大大提高了会计信息质量的及时性和相关性,但管理会计所需要的各种基础数据都依赖于企业日常财务核算,离开财务会计的支持,管理会计就成了“无源之水,无本之木”。 *]Eyf")  
  (二)财务会计与管理会计融合的内部因素 ziQ&M\  
  现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切,以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊,这种职能、业务之间的交叉使得管理会计与财务会计的融合成为一种必然趋势,例如生产部门需要管理会计方而的知识进行成本控制、管理层需要投资决策进行成本效益分析等等,管理会计的这一系列活动又需要财务会计通过日常业务核算给管理会计提供必要的信息。此外,知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要,这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值,这些内容通过财务会计无法进行反映,需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。 qnU`Q{  
  三、财务会计与管理会计融合的策略 x45F-w{  
  (一)树立正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的前提 GG4FS  
  1.对会计的认识。在我国多数企业会计的职能一直停留在对企业经济业务进行确认、计量、记录和报告的层次,会计的管理职能在传统的财务会计体系下很少甚至根本无法得以体现,企业的管理层必须改变对会计的认识,将会计作为企业经营管理的得力助手。 kb\\F:w(W  
  2.对会计人员的认识。长期以来会计人员在企业中一直充当着“记账员”的角色,会计工作在人看来无非是写写算算.企业对会计人员的要求是熟悉财务规章制度.能够熟练各项业务处理,这样的会计人员往往是会计方而的能手,但知识而不够宽,缺少参与企业决策必需的技能。要充分建立现代企业管理会计体系必须提高对会计人员的要求,一是靠引进高素质人才,二是靠内部发掘培养,多种方式、多个方而相结合,努力提高企业会计队伍的素质。 tt&{f <*  
  (二)财务会计与管理会计的融合要“渐进”不能“跃进” eV9,G8  
  财务会计与管理会计的融合必须在企业内部形成一种正确的“共识”,正确认识财务会计与管理会计的内涵,对两种会计系统的特征、职能有一个清晰的认识,使两种会计系统在企业管理中发挥各自的作用。企业的管理者、会计人员在促进两种会计体系融合的过程中要循序渐进,在现有财务会计的基础上平稳实现企业会计体系的整合、完善,要实现这个过程既需要循序渐进,又需要齐头并进。财务会计与管理会计融合的循序渐进是因为财务会计的观念、方法在我国企业根深蒂固,在我国企业管理会计基础普遍较弱的情况下首先要建立完善的管理会计体系,然后才是与财务会计的融合问题。财务会计向管理会计转变的齐头并进是指无论是第一阶段建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统性的工作,需要从会计体制、组织机构、数据处理、人才建设、业务流程等方而统筹安排,作为紧密相连的经营环节,任何一个环节出了问题都会影响到整体效用的发挥,因此,要实现财务会计与管理会计的成功融合必须在每一个环节实现完美的对接。 us U6,  
  (三)建立和完善企业会计制度 k]c$SzJ>/  
  企业财务会计制度的建立有一套完整的会计准则作为指导,当前我国多数企业也都已建立起财务会计制度,在日常会计核算、对外信息披露方而都以实现了有章可循,但在管理会计制度方而还比较欠缺,因此,企业应逐步建立和完善企业管理会计制度,明确管理会计人员应有的管理权限和职能,使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源,选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。 w,1*dn  
  (四)组织机构要实现“混合型”到“融合型”的转型 .; dI&0Z  
  当期我国多数企业没有设置单独的管理会计部门,现有的财务部门承担着预算决算、会计核算、资金管理、财务管理等方而的工作。这其中混杂着管理会计的部分内容,即增加了财务会计的工作,又使得管理会计无法明确职责,无法有效的开展各种工作,因此,应当考虑在现有组织机构的基础上将财务管理、预算决算的职能分离出来,逐步发展成独立的管理会计部门。会计与企业生产经营活动密切联系,在建立起独立的财务会计和管理会计机构之后,要将两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中去.例如.车间生产经营过程需要财务会计进行各方而的记录,也需要管理会计进行成本控制和绩效考核。 k5X-*^U=V}  
  (五)利用信息技术实现两种会计体系的数据共享 K:$GmV9o  
  财务会计的基础数据的采集是会计确认、计量和填制会计凭证的过程,最终体现为各种分类明细账的数据;管理会计的数据采集是根据工作需要对财务数据进行挑选的过程,其最终数据是通过技术统计、模型运算所得到的各种方案或者报告。显然两者的数据采集以及最终数据都有区别,但由于两者的数据具有同源性,而且管理会计的信息主要来源于对财务会计信息,因此,借助于信息技术可以通过合并原始信息源的方式来实现信息的共享。 GCrsf  
  1.根据需要建立起财务会计和管理会计的信息目录。结合财务会计科目和管理会计数据分类对信息目录进行分类、编码,使整个财务会计与管理会计的核算数据包含在信息目录之中。 7Xh ;dJAF3  
  2.根据信息目录建立数据库和数据管理系统,这在当前的许多会计信息系统中已经可以实现,然后将会计信息系统与企业的ERP系统对接。信息化条件下的会计信息系统将实现会计工作的网络化,这也方便我们对会计凭证、会计账簿进行重新设计。会计凭证在填制时应根据业务类型选择对应的信息目录分类码和编码,以方便管理会计模块根据需要进行数据检索和统计,还可以增加备注栏的信息量,提供非货币计量的重要信息。管理会计不能也不需要像财务会计那样按照会计科目来对信息进行记录,但可以根据需要设置不同的模块,例如成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等,每个模块下而可以建立和自定义不同的分析模型。在建立起融合财务会计与管理会计的会计信息系统之后,应努力使系统与企业的ERP系统对接,这样就可以方便会计获取企业生产经营方而的信息,也方便企业业务部门及时了解企业、部门的财务状况和经营业绩,实现供产销信息的动态共享。 cf\GC2+"^$  
  结论 2\"T&  
  近几年来经济社会的发展催生了许多新事物、新业务形式,这些变化要求会计不断进行自我完善,另一方而,会计作为一种管理活动,它的职能重心也在不断发生变化,以往注重反映与监督的会计正在向管理与服务方而发展,传统的财务会计已经不能满足这种需求,这就要求我们重新审视如何实现财务会计与管理会计的融合,将新的观念、方法融入到现代企业会计体系中去,充分发挥两种会计体系的作用。 ] $F%  
  参考文献 OFZo"XtF  
  [1]王晶磊. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 中国乡镇企业会计,2015,(02):114-115. [2017-09-25]. a!&<jM  
  [2]宋英楠,武铜. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 现代商贸工业,2015,36(04):107-108. [2017-09-25]. DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2015.04.047 t &o&gb  
  [3]赵伟. 浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 商场现代化,2015,(09):230. [2017-09-25]. DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2015.09.158 0<Rq  
  [4]金璐迪. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 商,2015,(12):175. [2017-09-25]. 8wCB}qC  
  [5]张小玉. 浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J]. 现代国企研究,2015,(06):44-46. [2017-09-25]. CSzu $Hnq  
       注:本文来自会计论文网。 .sZ"|j9m  
1/=6s5vS}  
)|&FBz;  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个