竞争环境分析——战略群组与竞争对手 SVXey?A;CJ
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理论前导:竞争分析框架需要回答的问题 ?vf{v
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1.识别竞争对手:竞争对手是谁?要采取怎样的措施? zGZe|-
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2.应对竞争对手:竞争对手战略行动的意义是什么?我们如何应对? ;?inf`t
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3.避免两败俱伤:为防止对手强烈报复,我们应该避免进入哪些领域? \/K>Iv'$
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战略群组的概念 ? dSrY
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战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或者相似战略,或者相同战略特征的各公司组成的集团 @uY%;%Pa8
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战略群组的划分 Q'~;RE%T
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1.依据一个或者几个可使竞争对手区分开来的关键战略特征(具有很强的区分度)进行划分。 QS=n
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2.战略变量选择需要最大化的区分竞争对手。(例如:现代社会,人之间的最大区别不在体力,而在于能力、财富等) V^L;Nw5h
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战略群组的分析的目的 L1)?5D
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1.有助于了解战略群组间的竞争状况。(竞争对手不同的竞争手法。例如:中国银行业可以按照客户群体、贷款金额等变量划分,体现出竞争格局;互联网企业的流量入口,百度靠搜索,腾讯靠社交,阿里靠电商) E pM
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2.有助于了解各战略群组之间的移动障碍。(区分进入壁垒) ^@X
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3.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(同一群组内的竞争对手也有细微差异) 9M01}
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4.有助于预测市场变化或发现战略机会,开创蓝海市场。(例如:传统商业银行主要针对大客户,设计贷款产品,而阿里金融,基于大数据,开展小微信贷,这是传统商业银行做不了的) V=(4
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竞争对手未来目标分析 ,5r 2!d
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1.目标分析的作用 e1&c_"TOih
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①竞争对手是否满足当前取得的经济效益,预测竞争对手是否会改变当前的战略 qd{|"(9B
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②预测竞争对手对战略变化的反应 0HxF#SlKM
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2.目标分析的信息来源(从业务单位层面与母公司层面分析,详见教材,不做重点掌握) -QS_bQG%
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竞争对手假设分析 bJ. ((1$
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1.竞争对手假设所包含的内容 kf5921(P
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①对自身企业的假设 5@ZD'
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②对所处产业及其他企业的假设 b: %>TPT
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2.对手的错误假设会带来契机(非完全理性决策的思维盲点) C5sV-UMR
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