TPKm > 5g
G>2: WQ/
【考点】组织的战略类型 `g} en%5b\
hZO=$Mm4p
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，企业可以考虑以下四种类型：
OBM&N
.X4UDZQg
1.防御型战略组织 b:*(
f#"q
2 :^
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。 E o <N
te3\MSv;O
2.开拓型战略组织 Y-"7R>^I
N?s5h?
开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。 <3{ >;^|e
!?{%9
3.分析型战略组织 R|7_iMIZ
4':U rJ+
防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。 LaIH3!M3
{ *qz<U >
4.反应型战略组织 M ~6k[ew
KJ6:ZTbW
上述三种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主动灵活的特点。从两个极端来看，防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求更高的效率，而开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会。随着时间的推移，这些组织对外部环境的反应会形成一定的稳定一致的模式。 `hl1R3nBM
RjHKFB2
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因： 5[$Tpn#K7
rEs Gf+4
(1)决策层没有明文表达企业战略。 ^;mGOjS
^ G>/;mZ
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。 3)~z~p7
[iG4 qI
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。 X&
Pj
uI&<H T?
【例题•单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为()。 F!6;< !& h
nTXM/
A.开拓型战略组织 HN
L;s5gq
naW!Mg
a
B.防御型战略组织 .Aa(
fK9wr@1
C.反应型战略组织 X$$b :q
'ul~f$
V
D.分析型战略组织 kF"G {5
[yfi:|n1
【答案】B )@.6u9 \
]` n6H[6O
【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项B正确。 8` f=E h
E\=23[0
【例题•单选题】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。 \_zp4Xb2
e^Lt {/
A.防御型战略组织 vWpkU<&3|
@D&}ZV=J
B.反应型战略组织 "0A !fRI ~
j[YO1q*
C.分析型战略组织 -D30(g{
O
ejPK-jxCa/
D.开拓型战略组织 YumHECej
j.y
8H
【答案】B "': u#UdS
b!-F!Lq/+0
【解析】反应型战略组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型战略组织永远处于不稳定的状态。 [H2"z\\u
