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第1章风险管理基础 1v3
一、风险与风险管理 &DtI+)[|
具备领先的风险管理能力和水平,成为商业银行最重要的核心竞争力 _E-{*,7bZS
(一)风险与收益 qnd] UUA^
1.风险的三种定义 l)Dcw
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(1)风险是未来结果的不确定性:抽象、概括 n@C#,v#^0
(2)风险是损失的可能性:损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式 'f %oL/,
(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离,即波动性
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符合现代金融风险管理理念:风险既是损失的来源,同时也是盈利的基础 j[$+DCO#|m
2.风险与收益的关系:平衡管理 XCn;<$3w
3.切勿将风险与损失混淆 jt3W.^6HO
风险:事前概念,损失发生前的状态 WoSKN7*
损失:事后概念 F$:mGyl5_
4.损失类型 I%j]p Y4
预期损失——提取准备金、冲减利润
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非预期损失——资本金 q9^.f9-
灾难性损失——保险 l:#'i`;
(二)风险管理与商业银行经营 L5&,sJz
我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则 \0qFOjVj
风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一 vj#m#1\f
1.承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力 = K`]cEL
(1)依靠专业化的风险管理技能;
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(2)两个例子 %A&g-4(
开发和管理基金; Cf<TDjU`|
外汇交易和衍生品交易 )kKeA
做市商:《指引》所称银行间外汇市场做市商,是指经国家外汇管理局(以下简称外汇局)核准,在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时,承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。 j6 _w2
2.作为商业银行实施经营战略的手段,极大地改变了商业银行的经营管理模式 9Y2(.~w6X
从片面追求利润的管理模式转向实现“经风险调整的收益率”最大化的管理模式; .Z 17X_
从定性分析为主的传统管理方式转向定量分析为主的风险管理方式; ~g~`,:Qc
从分散风险管理的模式转向全面、集中管理模式。 F*:H&,
3.为商业银行的风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合 DuQ:82 3b
4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值 VF7H0XR/k5
具有自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能; <`A!9+
5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是金融监管的迫切要求 pFo,@M
决定商业银行风险承担能力的两个因素:资本规模、风险管理水平 2v*X^2+
(三)商业银行风险管理的发展 jM'Fb.>~
商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求 RD:LNl<0sh
1.资产风险管理模式阶段 :c[T@[
20世纪60年代以前 QX
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偏重于资产业务,强调保持商业银行资产的流动性 +fMW B
2.负债风险管理 *Hh*!ePp
20世纪60年代-70年代 ]HG>Og
为扩大资金来源,避开金融监管限制,变被动负债为积极性的主动负债;同时,加大了经营风险 @$!"}xDR'
华尔街的第一次数学革命:马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型(CAPM) `E>o:tff
3.资产负债风险管理模式 GL&rT&
20世纪70年代 f+c{<fX
通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制 t
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缺口分析、久期分析成为资产负债风险管理的重要手段 M|$A)D1
华尔街第二次数学革命:欧式期权定价模型 N,cj[6;T%
4.全面风险管理模式 ;q<:iaY9
20世纪80年代后 g87M"kQKA
非利息收入比重迅速增加 6HVGqx
1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成 j8t_-sU9 i
2004年《巴塞尔新资本协议》标志现代商业银行风险管理出现了一个显著变化,由以前单纯的信贷风险管理模式转向信用风险、市场风险、操作风险并举,信贷资产与非信贷资产并举,组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。 vZSwX@0
提倡应用VAR(Value atrisk)方法计量市场风险。 ]
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(1)全球的风险管理体系 rN {5^+w
(2)全面的风险管理范围 @oMl^UYM=
(3)全程的风险管理过程 6y@o[=m
(4)全新的风险管理方法 BUsAEwM
(5)全员的风险管理文化 yv5c0G.D
在多年的管理实践中,人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。因此,风险的考虑不能仅仅从某项业务、某个部门的角度出发,必须根据风险组合的观点,从贯穿整个银行的角度看风险,即要实行全面风险管理。 wmX * n'l
Coso《全面风险管理框架》 JCITIjD7=
美国的COSO委员会,即美国“反对虚假财务报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会Committee of SponsoringOrganizations of the Tread—way Commission. E{}eYU
三个维度:企业目标、全面风险管理要素、企业的各个层级 fhQ N;7
《全面风险管理框架》三个维度的关系是:全面风险管理的8个要素都是为企业的四个目标服务的;企业各个层级都要坚持同样的四个目标;每个层次都必须从以上8个方面进行风险管理。 Lb2/ Te*
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