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谈起不久前被美国《财富》评为全球最有权力的50位女性之一，马雪征淡然一笑：“不是我有什么权力，而是因为我的背后站着联想，站着日益开放和强大的中国。” !]^,!7x,8j
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曾为邓小平、胡耀邦作过翻译的马雪征，回忆走过的道路，开玩笑说：“这些年一直和联想在变革中发展，自己也变成一个斤斤计较的商人了。” @ )bCh(u
1976年毕业于首都师范大学的马雪征，曾在英国学习，之后为世界银行在中国的业务提供咨询。这些背景使她在联想与国外合作者的交往中成为自然的联络人。 n5 Coxvy1
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马雪征1990年加入联想，有5年时间，她在公司主板制造部门创造性地开展工作。1997年，她主持香港联想和北京联想的合并项目，联想历史掀开崭新一页；2001年，她监督神州数码、联想集团的外国品牌分销部分的成功上市，是与AOL策略联盟的主要推动者，她还是推动进军海外市场的团队中的一员。 zCpsGr
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2001年，马雪征任联想集团有限公司高级副总裁，主管香港分部、策略投资、投资者关系和公司秘书处的工作。
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“联想正由产品型企业转向服务型企业，面临的最大挑战还是文化。”马雪征说，香港联想上市公司正在进行一系列针对旧文化习惯的变革。比如改变传统的人力资源考评体制，过去，每年的目标分解到人，各管一摊，每个季度打分。但这只是对过程负责，而不是对整体公司负责。 j=q*b Qr
她说，曾经出现过这样的事：有消费者要退一个电脑包装箱，可程序复杂，经过很多关，等真正受理时，箱子都烂了。从过程看，似乎每一关都不错；但从整体目标看，就是严重的效率低下、对客户不负责任。“所以，现在我们打分，不仅要看你分管的工作干得怎样，还要看你为什么这样干，看你相关工作干得怎样，对全局有何影响。” xJ&E2Bf
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马雪征还讲了自己在内地公司时的一个感受，有时候接到匿名信，调查结果是子虚乌有，白白浪费了时间和精力。“我对这种‘告密文化’深恶痛绝。企业现在也需要学学踢足球，学会走位和协作”。 %oee x1`=
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她很欣赏海尔集团总裁杨绵绵的两个“管”：管事凭效果，管人凭考核，不搞吹吹拍拍，不搞小圈子。“我们下一步的各项改革，都将和文化变革同步进行”。 Ml"i^ LR+
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马雪征没有回避联想有意回到内地A股市场的考虑。她透露，证监会表示，欢迎“联想这样透明的好公司”带动A股上市公司的质量净化。而且，联想回到A股市场的法律操作程序不很复杂，形式也是多样的。 88]4 GVi
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马雪征说，操作难度不存在，关键是下决心和选时机，任何变革都要对投资者和股民负责。联想1亿多注册股本，扩大后30多亿元，市值290亿元，现金流为20.8亿港元。在香港联想与北京联想未合并前，香港联想资本负债率为158％；合并后改善至25％；现在联想集团基本没有负债。 X&bz%I>v
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结束采访时，马雪征又开了一个玩笑：如果联想在一年前回到A股，有可能就被淹死了！外界有人说柳传志是一个永远踩不到点上的决策者，可是联想总能把最后的戏唱好。 0=:]tSD\F
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来源:财务总监网
