181. 项目风险的源头 !5hNG('f
(1)组织本身:组织内部的利益冲突
按照矩阵管理法,项目参与者主要有三类: u]W$'MyY
1.执行项目工作的借入职员; Eu4-=2!4
2.指导项目工作的项目经理;
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3.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。 atW=xn
(2)对客户需要与项目要求的管理不善 't+
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(3)计划和控制不足 :/c40:[
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182.应对项目风险的态度: w&v
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(1)矩阵管理下的团队建设; <}@*i
(2)设立强大的变动控制程序; xH\#:DLY
(3)遵循良好的计划和控制原则。 %[<@$qP
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183.财务风险来源
(1)流动性风险
(2)信用风险
(3)通货膨胀风险
(4)汇率风险
(5)利率风险
(6)融资风险
(7)衍生工具风险
注意:
1.财务风险主要指的是市场风险(汇率风险、利率风险、商品价格风险、股票价格风险),但不限于市场风险。 vqC!Ajm
2.这些风险彼此之间存在联系,会产生放大效应。 (9#$za>
3.评估财务风险有两个组成部分。 g H+s)6
第一部分是了解由于某个特定的财务风险项目的变化引起的潜在损失; y h
第二部分是一个估计此类事件发生的概率。
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184.财务风险管理实务(掌握)
(1)财务风险管理概述 pf\
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财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程。其好处包括: PJ-EQ6W
1.改善财务规划和管理,这是公司治理的核心; T\(w}
2.辅助做出更加合理的投资决策; S~~
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3.为套期决策提供信息; Dsl,(qm5
4.对市场及经济的持续监控,为决策制定提供信息; AG3iKk??T
5.在进行外包和与对手交易时,促进尽职调查的执行。 xnuu#@f
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