181. 项目风险的源头 /V#MLPA
(1)组织本身:组织内部的利益冲突
按照矩阵管理法,项目参与者主要有三类:
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1.执行项目工作的借入职员; X;K8,A7`
2.指导项目工作的项目经理; qg_>`Bv"a
3.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。 S#dyRTmI
(2)对客户需要与项目要求的管理不善 !1ie:z>s
(3)计划和控制不足 E'S<L|A/
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182.应对项目风险的态度: a(Gk~vD;"
(1)矩阵管理下的团队建设; sRkz
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(2)设立强大的变动控制程序; x]yHBc
(3)遵循良好的计划和控制原则。 -L^0-g
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