61.战略的可接受性分析
(1)评估可接受性的考虑因素
(2)测试战略的可接受性 UyF]gO
(3)特定战略所产生的投资回报
1.投入资本回报率法;2.现金净流量法;3.投资回收期法;4.未来现金流折现分析法(DCF)
(4)成本效益分析的局限性
62.风险的概念与来源
(1)风险的类型 IF1?/D"<
1.自然风险;
2.经济风险;
3.财务风险。(1)导致企业增加负债,从而提高资产负债比率;(2)经营产生的现金流不稳定;(3)需要投入大量资本,且未来投资回报不确定。 KRXe\Sx
4.经营风险。企业经营过程中发生变化的不确定性。 Q0 ^?jh
5.货币风险。汇率变化 D!@c,H
6.政治风险。 +:Y6O'h.
7.关系风险。 Sk1yend4
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63.风险的评估及管理
风险管理战略:降低,消除,转移,保留 "arbUX~d
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64.组织结构与战略的关系
组织结构:是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。 BRW
组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 #K4wO!d
=构建模块(组织结构、人员、技术、信息系统)+协调机制 h,#A
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65.组织结构的主要影响因素
让有利于员工有效工作,以实现企业的目标 |
企业经营所处的环境 |
企业所采用的技术和规模 |
企业的人员和文化 |
66.组织结构的三个组成部分 TnKe"TA|9
1.复杂性。2.规范性。3.集权度
67.创业型组织结构
基本含义 |
企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策 |
特点 |
弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力 |
适用情况 |
通常应用于小型企业 |
68.职能制组织结构
基本含义 |
按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来,更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题 & |