三流企业做方法，二流企业做品牌、一流企业做文化，显然集团是向一流企业发展，打造医药保健品行业的龙头老大，就此剖析几个问题 L||_Js u
第一、为什么要做企业文化 (nP 6Xq
企业文化是现在所有企业的都具备的，但往往只限于口头！企业文化是一个企业的产品定位，服务定位，企业发展方向定位的一种精神灵魂，是企业的法宝，不可复制的，企业文化可以体现出企业的无限市场竞争力与影响力 HV
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第二、为什么企业文化只限口头 .0x+b
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企业文化的确定，其实就是领导智慧的结晶体，很多企业在培训员工的时，第一节课程将企业文化作为培训中的重中之重，经过培训后员工明确在心，但在实际的工作中无法发挥企业的文化，而将企业的优势却发挥的淋漓尽致，经过几年的企业操作后，出现了同行业的效仿并产生了比自己更大的影响力，导致自己的企业创业时的定位被打垮，竞争对手的崛起又被下一个对手效仿周而复始导致很多企业与品牌建立与长久规划出现了问题，以至于在中国品牌中没有几个是本土的品牌 8J|pj4ce
第三、企业文化做大做强是企业与品牌强有力的盾牌 e@k`C{{C]o
在现代社会发展中，产品因生产技术问题，科学技术的发展，消费者的需求，致使同功能类型的产品比比皆是，依靠产品线形成品牌的思想在现在社会中难上难，企业的运营模式各行各业也是大致相同，所谓的“一招鲜，吃遍天”的说法也就成为了各行各业的相互竞争的唯一手段了，再加上人才不断的涌入与提高，企业相互间的水平也就越来越接近，企业间的相互生存比的就是企业老板的一口气，谁的气力大，气力长，哪个企业生存的越久，哪个企业在市场的占有率越大，可谓是黎明前的黑暗。从各行各业的发展趋势中，企业文化的打造是现在当今中国各行各业发展的必经之路，同时也是企业发展与品牌建设及市场份额的强有力的“护身符”——盾牌 jY wv+EXg
第四、如何让企业举起盾牌并在同一领域中长久不衰 n^QOGT.s6`
企业文化的确定是领导智慧的结晶，但是各行各业的从业人员将自己企业文化作为了“口号”，企业文化转向“口号”的主要原因是各行各业在日常企业的运营中没有围绕着企业文化在做人做事，不能用自己的企业文化去发展企业与服务企业相关联的运营商或客户群体。 )tQG5.to
因而让盾牌只有牌，没有了盾。使企业长久不衰就要将企业文化不断的传播，企业向员工传播，员工向运营商或客户传播，客户再向客户传播，形成良性循环的链条，自然而然的企业生命力将无限长存，永保青春！ _Q<wb8+/
第五、企业文化如何传播 qw A N=3@
文化传播分为有声传播与无声的传播，有声的传播每个拥有企业文化的企业口可以做的到，就是人，但是要做到此处无声胜有声的境界，就要靠企业如何用企业文化做人做事！ s>sIji
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