三、适度加大“安全成本” Gbrc!3K2
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其实,跨国企业“安全管理”的运作核心是:首先识别安全风险,然后分析产业风险的原因,最后分配资源,规避风险。而每一次的干预过程,必须预支安全成本,这种成本投入很大。诸如企业建立并维护产品安全和可靠性信息数据库、工厂安全检查信息数据库、聘请专家评估企业面临的风险、采纳最新技术,将安全风险降至最低……这些均需要企业投入大量资金。 g
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然而,目前国内安全管理与咨询市场还是一个未被开垦的处女地,一些企业对安全预防问题重视不够。大多数企业管理者认为,发生安全事故,一般由生产第一线员工承担责任,对企业管理者毫无制约。因此,他们对突发性事件的心态是怀抱侥幸或得过且过。其结果是不愿接受安全管理有偿服务,更不愿在这方面加大投入。 cH>3|B*y
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业内人士指出,跨国企业在国内实施和“叫卖”安全管理方案,一方面抢占国内安全管理与咨询市场份额;另一方面把全新的服务理念、先进技术和成功经验带来中国。例如,过去国内企业的安全管理还停留在“经验型”和“事后型”的层面上,而今已转变为“预测型”和“超前型”管理,这将大大提高企业的管理水平和工作绩效。另外,9.11之后,国内一些航空、煤矿业开始转变传统观念,接受了安全管理有偿服务,并在一定程度上加大投资费用。然而,这种投入与发生事故后的损失代价相比,显得微不足道。 M:QM*?+)
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据了解,国内企业在考虑安全成本的投资时,都会产生疑问。例如,这种投资值不值?安全投资是否超前?我们只要比较一下,进行安全投资和无所作为之间,谁付出的代价会更高,就能获得最好答案。因为安全成本越小,对企业自身利益形成损害就越大,这是经过众多血的代价验证过的。 ,ctm;T1H+
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一位政府官员表示,在市场创造一切价值的年代,我们可以千方百计降低人力资本,也可以想方设法减少财务预算,但对安全成本的考核有时往往无法用现金计算。我们的企业管理者是否能对自身设施和运营的安全问题倾注心力、加大投入?从社会安全成本出发,对安全成本的投入,可能会产生更多平安的作用,这种作用的现实意义,有可能不亚于企业自身创造的财富。因为,一个稳定良好的投资环境往往是吸引投资者的最大向心力,这就是成本与投入的最大价值换算。相信管理者在对待安全成本投入问题上,能够清楚明白地做出最佳决策。 0AWOdd>.
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作为一个跨国企业首席执行官,应该把更多精力放在追求最大利润上,这是否与追求安全生产自相矛盾?对此,柯达CEO邓肯达表示,一个企业应该着眼于长远持续发展的利益。柯达已经有120年的历史,从没有丝毫浪费,尤其是人力资源的浪费。如果有任何员工因受伤不能正常生产,这将会影响其他同事,致使整个团队受阻,这是最大的浪费。在我看来,人的价值绝不低于新科技突破创造的价值。因为人是最大的财富。