1850阅读
0回复

风险投资机构面面观 [复制链接]

上一主题下一主题查看指定楼层

离线smile

财务经理

发帖: 732

学分: 1228

经验: 1

精华: 7051

金币: 0

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2009-01-15

近两年来，中国的风险投资无论是投资机构总数、筹集的风险资本金总额、投资项目总量，还是风险投资及基金管理机构的从业人员等，都有大幅度的增加。据估计：目前中国大陆约有160家风险投资机构，涉及各类风险投资资本金约人民币210亿元，已投资各类创新企业的风险资金大致100亿元人民币。

　　目前我国风险投资机构的组织形式主要有以下几种：

　　1.政府授权经营集团。如广东省风险投资集团。

　　2.国有独资公司。如上海市创业投资公司、江苏省高新科技风险投资公司。

　　3.股份公司/有限责任公司。这类公司是由国有企业，高新科技开发区企业、上市公司、民营企业等筹组的公司，其特点是共同筹组资金、共担风险。如深圳创新科技投资公司、北京科技风险股份有限公司等。

　　4.上市公司分立机构。如联想投资公司、红塔创新投资公司、上海申能创业投资公司。

　　5.大学发起设立公司。如清华科技创业投资有限公司、北大招商创业投资管理有限公司等。

　　6.民营及外资发起设立公司。如IDG中国投资公司（基金）、时代在线风险集团。

　　国有风险投资机构的特点与管理构架：

　　企业特点：

　　由地方政府及相关部门全资或控股出资组建；

　　授权经营、委任企业法人代表或聘任经营管理班子；

　　通过多种形式的风险投资，促进当地创新科技产业发展；

　　通过项目投资及资本市场运作，实现国有资产增值保值；

　　根据风险投资行业特点，可用全额资本进行投资；

　　赋予组建区域性“风险投资行业协会”的功能；

　　可用国有风险资本，发起设立区域性或专业性的各类“风险投资基金”；

　　根据发展需要，经批准可在国内外设立子公司或分支机构；

　　接受委托，管理及运作地方政府支持中小企业发展的专项“风险创新项目资金”；

　　根据发展需要，地方政府可分阶段向风险投资机构增加注入“风险投资引导资金”，壮大其风险资本金。

　　管理构架：

　　授权经营公司不设立股东会，由董事会行使出资者职权；

　　参股、控股公司设立股东会；

　　董事会决策机构，决定公司重大事项；

　　监事会是经营监督机构，按公司法和公司章程行使职权；

　　经营班子负责公司资产运营管理及投资事务，对董事会负责；

　　通常设立项目投资部、财务管理部、战略发展部、基金（资产）管理部、人力资源部等工作机构，确保风险投资业务运作畅顺；

　　风险投资机构与独资、控股、参股公司的关系是以产权为纽带的出资者与经营者的关系。

　　风险投资机构可聘任独立的专家委员会，为进一步改善经营运作及创新发展，定期提供研究咨询。

　　风险投资机构的主要运作管理模式及内部治理结构：

　　以有限责任公司方式设立，对投资项目以股权管理方式运作。

　　其管理特点有：

　　选择投资项目——需符合国家产业政策及鼓励发展领域的创新科技项目；

　　投资项目评审——由公司内部的“投资决策委员会”和董事会，审定投资项目及投资金额；

　　股权方式投资——以风险资金作股权投入，派出人员进入被投资企业的董事会、监事会，参与企业的重大决策；

　　组成项目管理团队——由擅长技术与企业管理、金融财务等3至4名员工，跨越不同的功能管理部门组成，负责投资企业的动态跟踪管理，以及筹划资本增值退出方案；

　　定期汇报进展——由管理团队定期交流项目管理及进展情况，对投资项目进行全过程动态研究与跟踪，建立共识。避免局部管理不善而且危及整个项目计划失败；

　　资本运作退出——通过项目股权转让或推荐项目企业上市，作为风险资本退出的主要途径；

　　激励与约束机制——对管理团队实施“风险投资项目资本增值退出奖励办法”。以及对因跟踪管理不善的项目人员进行调整直至解聘；

　　风险投资公司必须制定包括“廉洁自律”在内的基本管理规定，建立激发员工创造力的“开拓、求实、严谨、高效”的企业文化。

　　按培养风险投资家的目标，建立员工队伍的聘任与激励机制

　　风险投资机构需要高素质的人才，员工大多拥有双学历或多年企管经验

　　采用矩阵式聘任体系，按人才的配备要素进入相应的聘用职务系列

　　公司可按行政管理系列、投资管理系列、财务管理系列、行政辅助系列等聘用划分，每个系列都有近20个档次，并且各系列的档次都有相对应的聘用待遇平衡关系，以体现公司对每位员工的聘任都进入系统全面考虑。公司可在不同类别和不同层次上确定不同员工的任职资格、工作规范、薪酬标准。这样就构筑了一个系统化的全员聘任及工作平台，便于员工对本职工作、岗位、能力的认同，便于公司按投资管理需要实行跨职务系列的“项目团队”优化组合。

　　加强典型投资案例分析，加速管理层专业化和项目团队职业化建设

　　中国大陆在20世纪90年代初成立运作的风险（创业）投资公司，大多经历过采用类似信托投资或金融借贷的运作方式。这种运作方式，很难培养出富有创意又有务实操作能力的风险投资队伍。而部分从海外回国参与中国风险投资的专才，对中国国情（含法律、税务、企管等诸因素）要有一个深刻的理解过程，其对在中国的投资风险运作及项目企业的判断控制能力，有待实践中提高。因此，风险投资机构若拥有了较成熟的风险投资人才，拥有了众多的风险投资家团队，就拥有了持续发展的未来。

　　最近三年间，由于亚洲金融风暴的警示，中国的风险资本才真正以股权的方式进入被投资企业，风险机构的团队参与被投资企业的决策及市场运作。因此，真正以市场化运作的风险投资机构，需要在投资经营理念、选择项目指引、企业跟踪管理、资本运作退出、管理团队激励等方面，进行深刻的研究与总结。以典型的风险投资案例，以丰富的投资经历、经验或教训，以内部研讨的方式训练业务管理团队，迅速提升风险投资机构整体的专业化与职业化水平。

　　建立适合行业特点的“风险投资项目资本增值退出奖励办法”

　　要让员工充分发挥积极性和创造力，与风险投资机构共担风险，共同构筑企业与个人发展的未来，走出风险投资良性循环之路。所以风险投资机构可试行特殊分配政策，使项目管理团队在参与风险投资中体现知识作为虚拟资本的价值。即在投资项目实现增值撤出时，给予管理团队按净投资受益的一定比例提取奖励金，以及参与资本运作经营成果的货币或权益分配。