第四节 弹性预算 所谓弹性预算,是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本、量、利之间有规律的数量关系,按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。 -UHa;WH
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该方程式反映了成本与业务量之间的关系,如果引入利润(息税前利润)这个变量,就构成了本量利分析的方程式。 Nan@SuKY
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一、弹性预算的特点 aQMUC6cPM@
1.弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围。 *kliI]BF]
2.弹性预算是按成本的不同性态分类列示的,便于在计划期终了时计算“实际业务量的预算成本”,使预算执行情况的评价和考核,建立在更加现实和可比的基础上。 w;LIP!T#
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二、弹性预算的编制 Ic%c%U=i
业务量计量单位:编制弹性预算需要选择一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量计量单位。例如,以手工操作为主的车间,就应该选择人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量;制造多种产品或零件的部门,可以选用人工工时或机器工时;修理部门可以选用直接修理工时。 lf<