营业预算是企业日常营业活动的预算，企业的营业活动涉及供产销等各个环节及业务。营业预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。 `"ie57-
一、销售预算 5! nZvv
销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。 wuYo@DDU#
本期销售商品所收到的现金=本期销售本期收现+以前期赊销本期收现=本期的销售收入+期初应收账款-期末应收账款 U}A+jJ
二、生产预算 UjKHGsDi4
生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。 N[ pk@M\vX
预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货 N_0&3PUSM
三、直接材料预算 #gN{8Yk>
直接材料预算，是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。 XVv7W5/q]
各季度“期末材料存量”根据下季度生产量的一定百分比确定。 Jy|Mfl%d
预计采购量=(生产需用量+期末存量)-期初存量 ;
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四、直接人工预算 WZ&#O#(eO`
直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。 iBUf1v
由于人工工资都需要使用现金支付，所以，不需另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。 *Mp<4B
五、制造费用预算 5R ec}H
制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计，然后求出全年数。 S?3{G@!
变动制造费用分配率=年度变动制造费用总额/年度人工总工时 ]ipVN
固定制造费用分配率=年度固定制造费用总额/年度人工总工时 )d.7xY7!
六、产品成本预算 %ANPv =
产品成本预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。 SiBbz4
七、销售及管理费用预算 $!vi:+ED
销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。
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在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做到费用合理化。 fGe{7p6XV*
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