一、增量预算法与零基预算法
u8>aO>(bVg 编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
Iq,h}7C8' (一)增量预算法
2(~Z l\ 增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。
Hb B8A#u 增量预算方法的前提条件是：(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。
(G./P@/[ 增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。
}0anssC (二)零基预算法
w L:7G 零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
O> nM eU 应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制
工作量大。
3J
5,V 二、固定预算法与弹性预算法
DMDtry?1: 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。
4\|Q;@f (一)固定预算法
k \SqD mv 固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。
QP50.P5g 固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。
F Xr\ (二)弹性预算法
`w >D6K+ 弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的系列预算方法。
Z +6WG 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
"HqmS 弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～ll0%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
>2),H Zp^I 与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围;(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
Vi^vG`L 9 运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：
73'A Q")UJ (1)选择业务量的计量单位;
S~fP$L5 (2)确定适用的业务量范围;
~&ns?z>x (3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
0`WFuFi^o (4)计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
3 `{
vx 弹性预算法又分为
公式法和列表法两种具体方法：
*$DD+]2 1.公式法
W,yLGz \ 公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：
1##@'L|u y=a+bx
,66(*\xT 其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本汇总的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示预计业务量。
M"p%CbcI] 公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
ZDp^k{AN9a 2.列表法
f2o6GC_ 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。
lo6upir ZX 列表法的优点是：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
Rsq EAdZw[ 三、定期预算法与滚动预算法
W" vkmk 编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。
E.Th}+ (一)定期预算法
mM?,e7Xhs 定期预算法是以固定不变的
会计期间(如年度、季度、月份)作为预算期间编制预算的方法。
.L% pWRxA[ 采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程预算管理。
/!t:MK; (二)滚动预算法
v_U/0
0 滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。
:XAyMK7 采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
@f|~$$k= 1、逐月滚动方式
+eH`mI0f 逐月滚动方式是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。
L.-qTh ^P 按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。
VCnf`wZB" 2、逐季滚动
jxm #4 逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。
r|u R!=*|? 逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。
keD?#yY 3、混合滚动
<wFmfrx+v 混合滚动方式是指在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。
%WR"qd&HSh 这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小的特征。
^:ny [ 此帖被jimmy在2010-12-30 10:44重新编辑 ]
