一、增量预算法与零基预算法 TbMlYf]It
编制预算的方法按其出发点的特征不同,可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。 :^7
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(一)增量预算法 ]$K5 8C
增量预算法又称调整预算法,是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。 5'Mw{`
增量预算方法的前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。 F[ ^ p~u{
增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化,预算数额受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部达成预算目标的积极性。 #;2mP6a[
(二)零基预算法 t2ui9:g4j
零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。 -}qay@cDt
应用零基预算法编制费用预算的优点是,不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。 mznE Cy
二、固定预算法与弹性预算法 C1HNcfa7
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法。 .Xta;Py|J
(一)固定预算法 -?T|1FA,
固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 i+-Y"vRi
固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。 gO~>*q &
(二)弹性预算法 O6-"q+H)
弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的系列预算方法。 k<