案例分析: WN?T*bz2
南方公司生产单一产品,年生产能力为40000单位。2005年度只生产并销售10000单位,该年度既没有期初存货也没有期末存货。2005年度的损益表如下: (|[3/_!;v
损益表 /yykOvUO
销售收入(3*10000) 30000 5z]dA~;*2
减:销售成本 34000 [CUJ A
其中:变动成本(1*10000) 10000 rq
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固定成本(2.4*10000) 24000 O]Kb~jkd
销售毛利 -4000 tLvli>y@
减:管理费用 5000 1)YFEU&]
税前利润 -9000 <rC#1wR4
南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是,他提出:不领取固定工资,而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签定了聘任合同。 jSG
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2006年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30000单位,而销售量仍然保持在2005年度的水平上。这样,在其他条件不变的情况下,南方公司2006年度损益表上显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了2006年度损益表后,按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后,声称南方公司已经盈利,他已完成了历史使命,他喜欢接受新的挑战,辞去了总经理的职务。 5t<]|-i!
根据上述资料,要求: ,B#Y9[R
1)南方公司2006年度税前利润7000万元是如何得来的?请你为该公司编制2006年度损益表。 6pLwwZD
2)如果你是南方公司的监事会成员,你将会发表什么意见 6sZRR{'