案例分析: US*<I2ZLh  
南方公司生产单一产品,年生产能力为40000单位。2005年度只生产并销售10000单位,该年度既没有期初存货也没有期末存货。2005年度的损益表如下: H*:r>Lm=  
损益表 dmTW]P2  
销售收入(3*10000)    30000 2+r )VF:  
减:销售成本    34000 )ZuQ;p
  
其中:变动成本(1*10000)    10000 b|
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       固定成本(2.4*10000)    24000 pyb}ha  
销售毛利    -4000 v2W"+QS}u  
减:管理费用    5000 ys"mP*wD  
税前利润    -9000 (Db*.kd8,  
南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是,他提出:不领取固定工资,而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签定了聘任合同。 S:B-nI  
  2006年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30000单位,而销售量仍然保持在2005年度的水平上。这样,在其他条件不变的情况下,南方公司2006年度损益表上显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了2006年度损益表后,按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后,声称南方公司已经盈利,他已完成了历史使命,他喜欢接受新的挑战,辞去了总经理的职务。 ,co9f.(w  
根据上述资料,要求: V+"*A  
  1)南方公司2006年度税前利润7000万元是如何得来的?请你为该公司编制2006年度损益表。 A$9_aqbj  
 2)如果你是南方公司的监事会成员,你将会发表什么意见 yg]nS<K~4