论坛风格切换切换到宽版
  • 1504阅读
  • 1回复

[知识整理]【2015注会财管知识点学习】成本中心的业绩评价 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线阿文哥
 

发帖
16132
学分
16242
经验
2562
精华
49
金币
0
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2015-03-24
e>T;'7HSS"  
  【内容导航】: i5 0c N<o  
l`<1Y|  
  (一)成本中心的定义、类型和考核指标 "wR1=&gk  
5 W!#,jz  
  (二)责任成本及其计算 207FD  
6Z l#$>P  
  (三)可控成本及其确定 Q?2Gw N  
*djVOC  
  【所属章节】: 5wa'SexqE  
Sby(?yg  
  本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 6r.#/' "  
3;JF 5e\?x  
()Q#@?c~  
      【知识点】:成本中心的业绩评价  (一)成本中心的定义、类型和考核指标 - A,UqEt  
  1、成本中心的定义 oZ_,WwnE  
  一个责任中心,如果不形成或者不考核其收入,而着重考核其所发生的成本和费用,这类中心称为成本中心。 eg1Mdg\a  
  2、成本中心的类型及考核 K (,MtY*  
w m|WER*.  
两种类型的比较
类型
标准成本中心
费用中心
产出物
的特点
Ea)=K'Pz  
所生产的产品稳定而明确,产出物能用财务指标来衡量。
Cq -URih  
产出物不能用财务指标来衡量。
投入、产出之间的关系
6DG%pF,  
投入和产出之间有密切关系的单位。
\iRmGvT  
投入和产出之间没有密切关系的单位。
适用情况
!l-Q.=yw  
各行业都可建立标准成本中心。
l@0${&n  
费用中心包括一般行政管理部门,研究开发部门以及某些销售部门。
考核指标
/ K(l [M  
是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 xOx=Z\ c  
【提示1】不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,即不对闲置能量差异承担责任。 y8ODoXk  
【提示2】过高的产量,提前产出造成积压也应视为未按计划进行生产。
PjP6^"  
通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 Y?6}r;<  
【提示】要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断。
ti^=aB   
  (二)责任成本及其计算 25j?0P"&  
  1.责任成本的定义 =pBr_pGz=  
  特定责任中心的全部可控成本。 ?PYZW 5  
  2.责任成本计算的特点(与变动成本计算、制造成本计算的主要区别) tlM >=s'T  
JM7FVB  
项目
责任成本计算
制造成本计算
变动成本计算
核算目的
y>X(GF^  
评价成本控制业绩
Pm]lr|Q{I  
会计准则确定存货成本和期间损益。
;@*<M\O  
进行经营决策
成本计算对象
? q_%  
责任中心
%o l\ sO|  
产品
Qv<p$Up6  
产品
成本的范围
^-Rqlr,F;  
只包括各责任中心的可控成本
Ob/i_  
直接材料、直接人工和全部制造费用。
+K s3  
直接材料、直接人工和变动制造费用。
共同费用  }}Zg/ (  
的分配原则
)KY4BBc  
按可控原则分配,谁控制谁负责,将可控的变动间接费和可控的固定间接费都要分配给责任中心。
Mh2Zj  
按受益原则分配。谁受益谁承担,要分摊全部的制造费用(既分摊变动制造费用,也要分摊固定制造费用。)
A34O(fE  
按受益原则分配。谁受益谁承担,只分摊变动制造费用。
&]tm 'N25  
  (三)可控成本及其确定  nvCp-Z$  
  1.可控成本的定义 UIkO_/}  
  可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。  #uV J  
  在理解可控成本时要把握两个要点: !"ir}Y%  
  第一,可控成本总是针对特定责任中心来说的。 !+z&] S3s  
  第二,区别可控成本和不可控成本,还要考虑成本发生的时间范围。 p"6ydXn%  
  【提示】从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察,所有成本都是人的某种决策或行为的结果,都是可控的。 'h@&rr@5  
  2.确定可控成本的三原则 Y4+ ]5;B8  
  第一,假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责。 w9StW9 4p  
  第二,假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。 Q nJLTBv  
  第三,某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。 B@@tKn_CQ  
  (四)制造费用归属和分摊方法 ^ E_chx-e}  
  将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。一般依次按下述五个步骤来处理: OnH3Ss$  
bk1.H@8  
步骤
处理范围和方式
,rjl|F* T  
1.直接计入责任中心
5|7<ZL 3  
指可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心。 vQGv4  
例如:机物料消耗、低值易耗品的领用。
2r!- zEV  
2.按责任基础分配
4:Oq(e_(  
对不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配。 ,|Gjr T{vf  
例如:动力费、维修费。
Av0(zA2  
3.按受益基础分配
?-~<Vc*  
有些费用不是专门属于某个责任中心的,但与各中心的受益多少有关,可按受益基础分配。 A9KPU:  
例如:按装机功率分配电费。
`Hq*l"8  
4.归入某一个特定的责任中心
0|]d^bo  
有些费用既不能用责任基础分配,也不能按受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。 YhzDw8f  
例如:车间的运输费、试验检验费。
P @J)S ?  
5.不进行分摊
H]W'mm  
不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊,可暂时不加控制,作为不可控费用。 > oN Wf  
例如:车间厂房的折旧。 N{}8Zh4op  
)w5!'W4Z8  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
关注我们的新浪微博:http://e.weibo.com/cpahome

发帖
1267
学分
15
经验
1267
精华
0
金币
0
只看该作者 1楼 发表于: 2016-10-18
缘,来如惊鸿,去如飞燕,人生遇合,到处皆缘。缘未至,不得营求;缘既至,无从规避。
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个