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（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。 Gc;B[/:
（2）产业的增长并不总是呈“S”形。 x N`T
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（3）公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。 |%ZpatZA5
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（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。 （二）波特五力分析模型―― 分析产业竞争格局 7c::Qf[|
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五力的分析——【潜在进入者的进入威胁】 s)tpr
如果有10%的利润，资本就保证到处被使用；有20%的利润，资本就活跃起来；有50%的利润，资本就铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。 FDq{M?6i
—— 马克思 《资本论》 ?'2 v.5TQt
潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润： 2z-$zB<vyw
第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务； QGPR.<D)B
第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格—成本差。 5<N~3
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进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍。 v>at/ ef
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