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(1)各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。 \iA.{,VX
(2)产业的增长并不总是呈“S”形。 iOtf7.@
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(3)公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状。 'A,)PZL9i
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(4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。 (二)波特五力分析模型―― 分析产业竞争格局 q $=[
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五力的分析——【潜在进入者的进入威胁】 <
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如果有10%的利润,资本就保证到处被使用;有20%的利润,资本就活跃起来;有50%的利润,资本就铤而走险;为了100%的利润,资本就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,资本就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。
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—— 马克思 《资本论》 *
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潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润: P7epBWqDP
第一,进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务; 3$9V4v@2
第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格—成本差。 RBLOc$2
进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍。 y" |gC!V}
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