P\6:euI
es #6/
（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。 i}v.x
（2）产业的增长并不总是呈“S”形。 p0zC(v 0*
&}2@pu[S?7
（3）公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。 CZeZk
v S0 ii
Gs3V]qbEP
（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。 （二）波特五力分析模型―― 分析产业竞争格局 &V <f;PF(I
S1y6G/e9
五力的分析——【潜在进入者的进入威胁】 N_iy4W(NU
如果有10%的利润，资本就保证到处被使用；有20%的利润，资本就活跃起来；有50%的利润，资本就铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。 |#Lz0<c;
—— 马克思 《资本论》 u)o-H!a
潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润： . o /uA
第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务； Jkbeh
.
第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格—成本差。 _FE uQ9E
进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍。 T7.SjR6X>
Q{950$ )L
GxG~J4
