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[知识整理]【2015预习】产品生命周期 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-11-03
行业生命周期各阶段特征: `~1!nfFD  
  【复习主线】 `Sod]bO +U  
  产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径
x*7@b8J  
FD=% 4#|  
导入期
b R\7j+*&  
产品技术特点:产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。 Hv,|XE@Y  
销量:产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。 Qg>NJ\*Q  
成本:为了说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。 Psb !Z(  
利润:产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。企业的规模可能会非常小。 Zxk~X}K\P  
竞争:只有很少的竞争对手。 FO{=^I5YA  
经营风险:非常高。 C.j+Zb1Z(  
【战略目标】扩大市场份额,争取成为“领头羊” U(&c@ u%  
【主要战略路径】投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
qwTz7r  
成长期
@"w4R6l+*  
产品技术特点:各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。 JWVV?~1  
销量:产品销量上升,产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。 HC`0Ni1  
成本:广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。 (d9~z  
利润:产品价格最高,单位产品净利润也最高。 5LeZ ?'"c  
竞争:市场扩大,竞争加剧。 }{0}$#z u  
经营风险:仍然维持在较高水平,但有所下降。 WM bkKC.{J  
【战略目标】争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来 ''17(%  
【主要战略路径】市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
) u?f| D  
成熟期
7iB!Uuc  
产品技术特点:产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢。 ?hoOSur+  
销量:新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大,但已经基本饱和。 [8V;Q  
成本:生产稳定,局部生产能力过剩。 Cq5.gk S<  
利润:产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利润空间适中。 ULx:2jz  
竞争:竞争者之间出现价格竞争。 'nmGHorp  
经营风险:进一步降低,达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定,现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以及总盈利水平的高低。 0uy'Py@2<  
【战略目标】重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 %VHy?!/  
【主要战略路径】提高效率,降低成本
I}$`gUXX8x  
衰退期
vHaM yA-  
产品技术特点:各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。 \PX4>/d@y  
销量:客户对性价比要求很高。 D%>Bj>xQD  
成本:产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。 ,0'G HQWz$  
竞争:有些竞争者先于产品退出市场。 d_[H|H9i6  
利润:产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。 iUkUo x  
经营风险:进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 kBUkE-~  
【战略目标】首先是防御,获取最后的现金流 A|b iO z  
【战略途径】控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出
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