第一章 导论 5x856RQ '
战略管理过程： Wi7!J[ B
战略分析→战略选择→战略实施 ZeM~13[
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 HYU-F_|N=
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 zG-pqE6
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。 T'_#Dwmj*
战略选择过程：(1)制订战略选择方案；(2)评估战略备选方案；(3)选择战略；(4)战略政策和计划。 p+M#hF5 o
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。 `o/G0~T)
评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。 7QV@lR<C2R
