第一章 导论 h~U02"$
战略管理过程： h5z)L
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战略分析→战略选择→战略实施 u.px
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战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 8 S`9dSc
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 9I LIEm:
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。 5pNY)>]t=
战略选择过程：(1)制订战略选择方案；(2)评估战略备选方案；(3)选择战略；(4)战略政策和计划。 @(``:)Z<b
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。 ~H)4)r^
评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。 f"#m=_Xm
