第一章 导论 6|
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战略管理过程: ^^7L"je]g
战略分析→战略选择→战略实施 #y=ZP:{:t
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 M*5,O
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 ?}'N_n ys
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。 5/B#) gm
战略选择过程:(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。 +65oC x
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:自上而下的方法,自下而上的方法,上下结合的方法。 JF
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评估备选方案的三个标准:一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。 >vWEUE[