S>"C}F$X
(一)公司的使命 jDj=a->e^
y C!>7@m
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： ?4R q +
qi8AK(v
1.公司目的 u(ETc* D]
H3Zt 3l1u+
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。 B\;fC's+
+hH7|:J Q
2.公司宗旨 >F/E,U ]
QP@@h4J^
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。 bPl'?3
!8R JHMX&
公司宗旨反映出企业的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势，等等。 DnF | wS
'w|N }
4
3.经营哲学 f
uH3C~u7<
9G6auk.m.O
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 CwO$E L:[`
V9
EC@)
(二)公司的目标 -W|~YK7e
}UG<_ bE|
公司目标是公司使命的具体化。 |Y2n6gkH[
c-Qa0 Q
公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。 T%YN( f
wMM1Q/-#
从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。 a3 He-76
o+S?j*mv@
财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 h{?f
uoZj%
JNu+e #.Y
财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。 Ka"1gbJ |
t*c_70|@k
目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。 4@M}5WJ7
8PG&/ " K
(三)公司战略的功能 iX>)6)uJ
B bzIQg:
1.公司战略指明了企业的发展方向; .O{_^~w_q
!VvM
2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力; 8,B#W#*{
,JJ1sf2A
3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
