$msT,$NJ 总体战略之发展战略 5ez"B]&T !aa^kcEjnL 总体战略,又称公司层战略,是
企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
RduA0@g0 U( W#H| 企业总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。
-5p=gO ]!YzbvoR 总体战略之稳定与收缩战略 :b=`sUn<X+ m f4@g05 一、稳定战略
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oFK/5cJ s]L`&fY]O 稳定战略,又称为维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
hx)Ed .w$v<y6C 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。
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(一)适用的情形
x18ei@c t=XiSj\n 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业。
Rr%]/% Lrq+0dI 65 (二)稳定战略的优点
(`3Bi]7 "^_p>C)T 1.采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;
En5Bsz! L2{to f 2.减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;
.a=M@;p 4$IPz7 3.避免资源重新配置和组合的成本;
H1\~T `~@BU 4.防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
J'@I!Jc >GT0x (三)稳定战略的风险
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1.一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境;
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&\ldPS gjo\gP@ 2.稳定战略容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。
jq.@<<j|$ YI%7#L7C 总体战略之外部发展和内部发展 g^B6NF H@G7oK 一、外部发展(并购)
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b6 }{iR+MX 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。
l*nSgUg Oo7n_h1 外部发展的狭义内涵是并购,并购包括收购与合并,收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合,新成立的企业常常使用新的名称。
{y<_S]0 ]NTHit^EX (一)并购的类型
*ArzXhs[ ZR..>= 1.按并购双方所处的产业分类
? ~_%I _$cQAH0 E 按并购方与被并购方所处的产业相同与否,可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购3种。
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th -|f9~(t 这种分类实际上是对前面所阐述的发展战略的两种类型:一体化战略和多元化战略实施途径选择的阐述,而这两种战略类型也都可以采用新建的方式实现。
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|W#^L`!G 3.按并购方的身份分类
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LjD o<C~67o_ (1)产业资本并购,一般由非金融企业进行,即非金融企业作为并购方,通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为。
t`F%$q +d#ZSNu/ 产业资本并购表现出针锋相对、寸利必争的态势,谈判时间长,条件苛刻。
{{2ZWK 6| r/{0YFa (2)金融资本并购,一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本并购有两种形式:
>TL0hBaaR `^_.E:f ①金融资本直接与目标资本谈判,以一定的条件购买目标企业的所有权,或当目标企业增资扩股时,以一定的价格购买其股权;
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#TS ②由金融资本在证券市场上收购目标企业的股票从而达到控股的目的。
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