:}Ok$^5s （一）
/Y,r@D 首先，我觉得既然你选择做
审计，那么你对
会计的基础知识肯定是具备的，那我就不多说了。
!DPF7x(-{ A ^ViDP 其实，审计真的很简单，是一个靠一点点的脑补和逻辑推理就能精通的行业，剩下的都是dirty work了。这就跟警察断案差不多，比方说，叫你去审银行存款这个科目，那你自己先想想，我怎么去判断这个科目余额是真实准确的呢？那我就要去获取审计证据，那么智商正常的人都知道外部第三方的证据肯定比
企业自己提供的证据可靠，那我就找银行嘛，让银行发个询证函，让他们寄个对账单过来对一对就OK了，同样应收账款什么的也一样，这就是审计方法之一
函证。再比方说，我要审
固定资产科目，怎么验证固定资产的存在呢？那就去实地看看嘛，在不在一看就知道了，这就是另一种审计方法
实地检察。
1]T|6N? +c--&tBo 所以说审计实际上要做的就是通过各种审计程序：
检查、
观察、
函证、
询问、
重新计算、
重新执行、分析性复核等审计程序 来 达到审计目标 即验证
各类交易和事项的发生、完整性、准确性、截止、分类 及
各项账户余额的存在、完整性、权利和义务、计价和分摊 及 各类交易、账户余额及相关事项在
财务报表中列报的正确性。
_- O cc=Z gw^'{b 至于你说的内控这东西，实际上没有在企业呆过、不了解企业
管理的大学毕业生是会有点懵。但实际上内控就掌握核心两点：
充分审批和
职责分离（SOD）。什么是充分审批呢，就是说你想放个屁，但公司规定放屁前要审批，审批会留下所谓
管理痕迹，即一些《放屁申请表》之类的表单，做做穿行测试，如果缺了，那就记录下来。职责分离，就是说吃饭和放屁必须分开，一个人只管吃饭，一个人只管放屁，如果一个人即吃了饭又放了屁，那就是没有职责分离，记下来。
%t*[T ?n.)&ZIx0 审内控实际上是为了对企业进行风险评估，看看哪些领域可能风险比较大，到时候实质性程序什么的就多做点，多抽点样。那怎么最快搞懂内控呢，其实也不用搞懂，你们应该有底稿的，底稿里去年人家是怎么做的，抽了哪些表单，那么你照着做就好了。慢慢的你就会理解内控的本质了，比如说我是老板我怎么控制我的员工不乱花钱，那么每次员工要用钱都要我审批一下就好了嘛。诸如此类，你去把《企业内部控制规范指引》拿来看看，很快就能上手的。
>.e+S?o （二）
`N}d}O8
“审计真的很简单” 其中的审计，私以为指的是狭义的审计，即审计程序的设计和执行。这个的确算不上难，问查看试，就那么几个程序，找对逻辑方向即可。
:=*}htP4C A ?8\Y{FQ 但狭义的审计是你知道需要审什么之后做的事情，那之前呢？如何确定需要审的东西？这个就涉及风险评估的问题了，如何评估企业面临的各种风险，是否对
财务报表有影响，影响哪些科目哪些认定。这些就并不是那么简单了，也不是一个人，一个项目组能做的事，需要数据和经验的积累。
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