l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 6u%&<")4HP
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 wC*X4 '
会计师 UxBpdm%dvP
[学历和工作经验]: '%;m?t%q
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 05R@7[GWq
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 pfPz8L.7
[必备知识]: gM]:Ma
l 电脑:熟练使用office办公软件 !x)R=Z/C
熟练使用一种财务软件 ry]l.@o;
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 k3|Z7eW}[
l 审计知识。 e+|sSp A
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 kx CSs7J/
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Rb;'O89Hj@
[专业成果]: {RPI]DcO/
l 无 I+(nu47ZT
[专业技能]: K NOIZj
l 能够准确核算收入、成本、费用 C#pjmT_
l 能够设计核算体系 D+c>F5
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 <ZW-QN4
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 H/Jbk*Q
[行为标准]: }0 ?3:A
l 诚实 3c%c
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l 守信 >GuM]qn
[性格特征]: ykJ>*z
l 严谨 +,l-Nz
l 认真 -RLOD\ZBh
l 数字感强 HKe K<V
财务部经理 Bp{Ri_&A
[学历和工作经验]: tX[WH\(xI
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。
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[必备知识] SfR%s8c`
l 销售管理知识 j1Ezf=N6`
l 市场策划知识 w(F%^o\
l 品牌推广知识 1mJHued=6
l 生产知识 s[ N@0
l 库房管理知识 <naz+QK'
l 法人治理结构知识 yQrD9*t&g
l 人力资源管理知识 (%9$! v{3
[专业成果]: 1*7@BP5
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 )}vl\7=
[专业技能]: /Kbl%u
l 达到会计师资格标准 !m$jk2<
l 有一定的政府关系处理能力 `u\n0=go
l 有一定的税务关系处理能力 :KO2| v\
l 有一定的银行关系处理能力 f
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l 有一定的项目管理能力 6B
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l 有一定的培训能力 `h;[TtIX4
l 有较强的学习能力 -qoH,4w
l 有较强的沟通、协调能力。 '>"
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[行为标准] s^SJY{
l 智信仁勇严 /RF7j;
[性格特征]: ce(#2o&`
l 执行力强 P;*(hY5&
l 负责 V.Mry`9-
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ;kK/_%gN-G
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 Ho%CDz
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