l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 Y|S>{$W
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 &qP0-x)
会计师 +
/>f?+
[学历和工作经验]: ?5;N=\GQ
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 t==\D?Rt
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 [lGxys)J
[必备知识]: aU*}.{<!
l 电脑:熟练使用office办公软件 L_q3m-x0h
熟练使用一种财务软件 hQeG#KQ
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 z"-oD*ICw
l 审计知识。 g3f;JB
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 i,wZNX
l 税收知识:了解和熟悉税法。 5?m4B:W
[专业成果]: Qna*K7kv
l 无 0:JNkXZ:
[专业技能]: v.hQ9#
:
l 能够准确核算收入、成本、费用 >[l2KD
l 能够设计核算体系 xnHB
<xrE}
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 mbns%%GJU
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 @VQ<X4Za
[行为标准]: f)mOeD*u|
l 诚实 =1y~Qlu
l 守信 7^syu;DT9Y
[性格特征]: *fz#B/_o
l 严谨 Yl=-j
l 认真 'Y/kF1,*
l 数字感强 /D964VR1M\
财务部经理 I&`aGnr^^
[学历和工作经验]: 2R W~jn"
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 ]Y@_ 2`
[必备知识] Eihy|p
l 销售管理知识 z[@i=avPG
l 市场策划知识 F\^\,hy
l 品牌推广知识 !E| m'_x*
l 生产知识 &G?"I%Vw
l 库房管理知识 *5{1.7
l 法人治理结构知识 eAStpG"*
l 人力资源管理知识 Tv6y+l
[专业成果]: 1OV] W
f
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 iCCe8nK
[专业技能]: q]Kv.x]$R
l 达到会计师资格标准
CDoD9Hq,
l 有一定的政府关系处理能力 AD+OQLG]`
l 有一定的税务关系处理能力
n(|rs
l 有一定的银行关系处理能力 d2TIG<
6/
l 有一定的项目管理能力 Uq~b4 X$
l 有一定的培训能力 8nWPt!U:
l 有较强的学习能力 Fv$A%6;W
l 有较强的沟通、协调能力。 CM%;/[WBxy
[行为标准] 4I .'./u
l 智信仁勇严 B&_Z&
H=
[性格特征]: "$D'gSoYe
l 执行力强 sWB@'P:x
l 负责 d]:G#<.
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 4LW~
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 62MQ+H