l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 Wg2 0H23XW
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 G #M0
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会计师 h1l%\ 3ZH
[学历和工作经验]: z#1"0Ks&P
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 `jVRabZ0
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 2[qoqd(
[必备知识]: a$Hq<~46
l 电脑:熟练使用office办公软件 cL][
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熟练使用一种财务软件 p$uPj*
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 }kP<zvAaw
l 审计知识。 3_`)QYU'
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 XUnw*3tPJ
l 税收知识:了解和熟悉税法。 (L yK o
[专业成果]: #2Iag'4T
l 无 IUNr<w<
[专业技能]: 9Q!Z9n"8~)
l 能够准确核算收入、成本、费用 _3< P(w{
l 能够设计核算体系 $/|vbe,
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 EiG5k.C@
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 BMdZd5!p&
[行为标准]: dFA1nn6{
l 诚实 y#th&YC_b
l 守信 -m@PqJF^
[性格特征]: WIuYSt)h
l 严谨 LNyrIk/1
l 认真 ~X3x-nAt
l 数字感强 :H
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财务部经理 s
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[学历和工作经验]: (\!?>T[En
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 +vxOCN4}v
[必备知识] e<*qaUI
l 销售管理知识 lcy<taNu)
l 市场策划知识 p|8ZHR+
l 品牌推广知识 ,aa
4Kh
l 生产知识 GdY@$&z{i
l 库房管理知识 LrT EF
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l 法人治理结构知识 P|Gwt&
l 人力资源管理知识 2
ij&Db/
[专业成果]: s]|tKQGl,
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 a(=lQ(v/?
[专业技能]: Ie|5,qw
E
l 达到会计师资格标准 AI Kz]J0;
l 有一定的政府关系处理能力 W]bgWKd
l 有一定的税务关系处理能力 '&dT
l 有一定的银行关系处理能力 &0tW{-Hv"
l 有一定的项目管理能力 W`NF4 0)
l 有一定的培训能力 C*3St`2@9
l 有较强的学习能力 Em^~OM3U$q
l 有较强的沟通、协调能力。 (CY D]n
[行为标准] ~LZrhwVj$
l 智信仁勇严 MkL2I+*
[性格特征]: =&,T@5&-=
l 执行力强 NkO
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l 负责 6@t
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 I:G8B5{J
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 B+mxM/U[c