l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 /y}xX
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 8<Av@9 *}
会计师 j A%u 5V
[学历和工作经验]: 2c*GuF9(0
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 |@d\S[~ ^G
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 &V/MmmT
[必备知识]: SE %pw9
l 电脑:熟练使用office办公软件 2P0*NQ
熟练使用一种财务软件 #@Jq~$N|
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 uKHxe~
l 审计知识。
r;N|)
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 (f"4,b^]
l 税收知识:了解和熟悉税法。 "^%cJAnLX
[专业成果]: U>N1Od4vTO
l 无 MQ6KN(?\ZL
[专业技能]: SwMc
pNo
l 能够准确核算收入、成本、费用 6j}9V
L77
l 能够设计核算体系 S<Xf>-8w
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 }pkzH'$HJ
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 X'iWJ8
[行为标准]: /7YIn3
l 诚实 vEJbA
l 守信 0L52#;?Si"
[性格特征]: Ysv"
6b}
l 严谨 Y76gJ[yjn
l 认真 /
j.9$H'y
l 数字感强 Q^")jPd
财务部经理 S)@j6(HC4
[学历和工作经验]: oOFVb5qoFU
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 4o[{>gW
[必备知识]
o66}yJzmD
l 销售管理知识 WH^%:4
l 市场策划知识 S?2>Er
l 品牌推广知识 6Z"X}L,*
l 生产知识 oEpFuWp%A
l 库房管理知识 A.w.rVDD
l 法人治理结构知识
Z *x'+X
l 人力资源管理知识 7@W>E;go
[专业成果]: (#c:b
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 vnuN6M{
[专业技能]: U 6)#}
l 达到会计师资格标准 Jln:`!#fDf
l 有一定的政府关系处理能力 AA>P`C$&M
l 有一定的税务关系处理能力 c7H^$_^ =
l 有一定的银行关系处理能力 SOIN']L|V[
l 有一定的项目管理能力 N8df8=.kw
l 有一定的培训能力 < =IFcN
l 有较强的学习能力 G
01ON0
l 有较强的沟通、协调能力。 A@#E@;lm
[行为标准] k+*u/neh
l 智信仁勇严 cH2K )~
[性格特征]: cFX p
l 执行力强 xskz)kk
l 负责 MF'JeM;H
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 5[0?g@aO
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 v`T
c}c '