论坛风格切换切换到宽版
  • 4127阅读
  • 0回复

[财务薪酬]财务人员薪酬方案(三) [复制链接]

上一主题 下一主题
离线brooke
 

发帖
1095
学分
124476
经验
961
精华
15580
金币
100
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2010-10-04
— 本帖被 阿文哥 从 会计事务所招聘 移动到本区(2012-07-09) —
l         不同资格等级,其任职资格标准也不同 /y}xX  
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 8<Av@9 *}  
会计师 j A%u 5V  
[学历和工作经验] 2c*GuF9(0  
l         全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 |@d\S[~^G  
l         工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 &V/Mmm T  
[必备知识] SE  %pw9  
l         电脑:熟练使用office办公软件 2P0*NQ   
          熟练使用一种财务软件 #@Jq~$N|  
l         财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 uK Hxe~  
l         审计知识。  r;N|)  
l         统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 (f"4,b^]  
l         税收知识:了解和熟悉税法。 "^%cJAnLX  
[专业成果] U>N1Od4vTO  
l         MQ6KN(?\ZL  
[专业技能] SwMc pNo  
l         能够准确核算收入、成本、费用 6j}9V L77  
l         能够设计核算体系 S<Xf>-8w  
l         能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 }pkzH'$HJ  
l         根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 X'iWJ8  
[行为标准] /7YIn3  
l         诚实 vEJbA  
l         守信 0L52#;?Si"  
[性格特征] Ysv" 6b}  
l         严谨 Y76gJ[y jn  
l         认真 / j.9$H'y  
l         数字感强 Q^")jPd  
财务部经理 S)@j6(HC4  
[学历和工作经验] oOFVb5qoFU  
l         两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 4o[{>gW  
[必备知识] o66}yJzmD  
l         销售管理知识 WH^%:4  
l         市场策划知识 S?2>Er  
l         品牌推广知识 6Z"X}L,*  
l         生产知识 oEpFuWp%A  
l         库房管理知识 A.w.rVDD  
l         法人治理结构知识 Z *x'+X  
l         人力资源管理知识 7@W>E;go  
[专业成果] (#c:b  
l         有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 vnuN6M{  
[专业技能]: U 6)#}   
l         达到会计师资格标准 Jln:`!#fDf  
l         有一定的政府关系处理能力 AA>P`C$&M  
l         有一定的税务关系处理能力 c7H^$_^=  
l         有一定的银行关系处理能力 SOIN']L|V[  
l         有一定的项目管理能力 N8df8=.kw  
l         有一定的培训能力 < =IFcN  
l         有较强的学习能力 G  01ON0  
l         有较强的沟通、协调能力。 A@#E@ ;lm  
[行为标准] k+*u/neh  
l         智信仁勇严 cH2K )~  
[性格特征] cFXp  
l         执行力强 xskz) kk  
l         负责 MF'JeM;H  
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 5[0?g@aO  
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 v`T c}c '  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个