[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 k41lw^Jh  
　　本科目主要测试考生的下列能力： 0[g8  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； /GNLZm^  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； D^To:N7U  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； oJw~g[  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； >h/J{T(P>h  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； s4bL
L  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； MzRURH,  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； +rbj%v}Fh  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； r#wMd9])  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； }zi:nSpON  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； w+bQpIPM  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 ]%m0PU#  
　　二、测试内容与能力等级 I~EQuQ>=  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 LbDhPG`u   1.企业战略 Pp1HOJYJp0   （1）战略的定义 QIVpO /@   （2）明茨伯格的5P战略 '/kSUvd   （3）企业战略的结构层次 /j!?qID   （4）战略的关键要素 .w^M?}dx   （5）战略测试 >}h/$bU   2.企业的使命与目标 |*"uj   （1）企业存在的理由 hHF YAh    （2）确定企业的使命和目标 J')Dt]/9   （3）企业使命的要素 %B`MO-   （4）企业使命陈述 WK]SHiHD   （5）确定战略目标 x]lv:m\)jT   3.企业战略的发展途径 ~sk;6e)(2   （1）理性方法 e! b?SmNN   （2）应急方法 Lz2 AWqR   4.战略管理概述 .?9+1.`   （1）战略管理的含义 , /{mRw%   （2）战略管理的流程	 Ok[y3S   _, /m   1 0PD]#. +   1 HJ]\VP9Zb   2 y% =n hV   2 M%+l21&   1 >l{<p(   &mDKpYrB   2 $+)2CXQ e5   2 4;WeB    2 H[ocIw   2 IF%^HK@   2 :\x53-&hO4   FW(y#Fmqs   1 #\*ODMk$4|   1 Z{7lyEzBg   1iEZ9J?   2 C"_f3[Z   2
（二） 战略分析——外部环境 J:Uf}! D   1.一般宏观环境分析 h"cLZM:6   （1）政治法律环境因素 h7<Z kf   （2）经济环境因素 kxp$Nnk   （3）社会和文化环境因素 Y15KaoK?   （4）技术环境因素 DesvnV'{`   2.行业环境分析 B5 pMcw   （1）行业和行业环境 /Za'L#=R   （2）行业生命周期 C#[YDcp4   （3）波特的五力模型 .j:[R .   （4）五力模型的局限性	u}hQF$a"   1ux~d P   2 l j*ELy   2 c)gG   2 J Sz'oA5   2 YG$2ySkDhE   qN}kDT   3 zd AqGQfc   3 _XIls*6AK   3 6*%3O=*
3.经营环境与竞争优势环境分析 AYHB?xOpR   （1）市场分析 )nU%}Z   （2）融资来源 !/, 6+2Ru   （3）劳动力市场状况 \dSMF,E   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 oomB/"Z   （1）国际化行为 eW#U<x%P   （2）国际化经营的动因 De,4r(5   （3）钻石模型分析 K[Bq,nPo   （4）国际贸易生命周期 5"Q3,4f   （5）经营环境中的挑战	LyO,]   3 JCZ"#8M3   3 ysD@yM,   3 jca7Cx`sm   WV_y@H_   1 p% ESp&   2 CPc<!CC   2 w V&{w7   2 8`}(N^=}   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Tyt:Abym=   1.战略的内部因素分析 {^gbS   （1）企业内部资源的构成 D"_~Njf   （2）核心竞争力的辨别 xevG) m   （3）评价核心竞争力 *F/uAI^)   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 [q]"_4L0;d   （1）资源分析 TtEc~m   （2）价值链分析 k.? aq   （3）超越竞争对手 bG=CIa&@   3.SWOT分析 `"QUA G   （1）SWOT分析的概念及作用 |$@/ Z+   （2）SWOT的四个要素 {Buoo~   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	CL%?K<um   2 ;K38I}   2 ""l_&3oz   2 Q>f^*FyOw<   > ^fY`x,   2 ?T-6|vZA   2 (yQ]n91Q,   2 u38FY@U$   J,;[n*s   3?I^D /K^   3 (UmoG   3 eA9U|&o   3
（四） 战略选择 yyZH1A   1.差距分析 2Cn^<(F^4I   （1）外部环境和经营战略差距 "8|y   （2）内部环境和经营战略差距 HpXMPHd   　　（3）企业层面的差距分析 +;SQ}[   2.企业战略选择 K1#Y{k5D}   （1）总体战略的选择 J7X-=E D   （2）业务层战略的选择 Et~b^8$>   （3）职能战略的选择 lQQXV5NV   3.战略发展方法 iK{q_f\"   （1）内部发展 [o8a(oC   （2）并购战略  e"(l   （3）联合发展和战略联盟 I$0J Ay   4.战略评估及选择 tdg.vYMDPC   （1）战略适宜性的分析 R_J=x   （2）战略筛选 O @fX +W?U   （3）战略的可行性分析 cC w,b]   （4）战略的可接受性分析 rZ<0ks   （5）行动计划 M iIH&z   5.风险评估及管理的概念 D3Lu]=G   （1）风险的概念与来源 Y W_E,A>h   （2）风险的评估及管理 wm0vqY+N$   6.企业与企业的战略开发	@-~YQ@08`   @  fm\ H   3 |8}f   3 q]q(zUtU   3 9PhdoREb    !J!zi   3 c.jq? Q k   3 =Run   3 ?TLEZlB2"   adtK$@Yeg   3 ;`g\Tu   3 b1{~j]"$L   3 NWPL18*C   Ga~N7   3 Qfo'w%px   3 >|SB]'C|   3 HRi~TZ?\   3 =Xzqp,   3 (WiA   1 |o~<Ti6]   1
（五） 战略实施 g.aNITjP   1.组织结构 Dr6"~5~9w   （1）组织结构与战略的关系 K !8+~[   （2）组织结构的主要影响因素 bT-(lIU   （3）组织结构的类型 "lLt=s2>L   2.企业设计 0X+Jj/-ge   （1）集权型对分权型 U,)Ngnd   （2）环境的影响 -yfyd$5j   （3）权变理论 7|PpAvMF   3.企业构型 Q_/{TE/sO5   （1）结构构型的五个元素 C-]H+p   （2）组织构型 VBR@f<2L   （3）部门的绩效测评 nk9hQRP? 8   4.业务计划与实施内容 /tA $'tZ   （1）业务计划和战略实施 N%6jZmKip   （2）在战略实施中的营销计划 !Jb?rSJ.h   （3）在战略实施中的研究与开发计划 &Th/Qv}[   （4）在战略实施中的生产或运营计划 Mo &I a6^   （5）在战略实施中的策略采购 ,HS\ (Z   （6）在战略实施中的人力资源配合 7>xxur&   （7）在战略实施中的质量管理 '[JrP<~^o   5.战略实施中的领导层 ,0 [8/)$M   （1）领导层的重要性 cRz7.9-<   （2）领导层架构 N J:]jd   （3）领导在战略实施中的作用	$f>Mz|j   <oV _EZ   2 6k"Wy3/   2 2N)=fBF%-   2 ~$#DB@b   hd9fD[5   3 w M(!9Ws3   2 R+lKQAyC0=   2 @Qd6a:-6   JI ) +   2 tc@v9`^_   2 jD0^,aiG   2 T2Cdw\   B:ddlxT$   3 k]Y+C@g   3 JXBW0|8b   3 /fA:Fnv   3 s['F?GWg   3 IvetQ+   3 kJy<vb~    3 X1 :|     MR%M[SK1   2 `kyr\+hp   2 ^Ot+,l)   2
（六） 战略控制 Zi$a6   1.战略控制的过程 V!c {%zd   （1）战略失效与战略控制 xBG&ZM4"^f   （2）企业经营业绩的衡量 JoKD6Q1D   2.战略控制方法 Z4} Yw{=f   （1）预算与预算控制 g6Qzkvw)   （2）企业业绩衡量指标 g 63:WX-\   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 s7O?)f f   （4）统计分析与专题报告 )8ctNpQt   3.变革管理 ~zRUJ2hD!   （1）战略变革的必要性 T#J]%IDd   （2）战略变革的时机选择 N_$ X4.7p   （3）战略变革模式 P^v` 5v   （4）战略变革的现实	J[L$8y:   ^o!K0t*   3 8l>/ZZ.NXi   3 WXNJc   HCb7`( @   3 QYV T"$=   3 z i2hi9A   3 mn*.z!N=   1 `*9W{|~Gwx   _zJY1cr   2 -:pLlN-f   2 q{@>2Al K   2 hc>hNC:a   2
（七） 财务战略 V5K`TC^   1.财务战略的确立及其考虑因素 ?.|qRzWL   （1）财务战略与财务管理的概念 W=mh*G3y   （2）确立财务战略的阻力 fcr\XCG7U   （3）财务战略的确立 fbNVmjb$)   2.财务战略的选择 ,":ADO-   （1）基于发展阶段的财务战略选择 oQ8W0`bZa   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	vwZ2kk!|i   ?&)<h_R4p   2 $>OWGueq64   2 p:k>!8.Qho   JmWN/mx   kxWf1hIz0   3 76} N/C   3
（八）内部控制 Jnb>u*7,   1.内部控制的定义和发展 _(<[!c!@0   （1）内部控制的定义 n8A *Y3~R   （2）内部控制的演变与发展 nW{). P   2.COSO内部控制框架内容的实践 Th`IpxV   （1）控制环境 P et0yH   （2）风险评估 PS`v3|d}}}   （3）控制活动 F_zs"ex/   （4）信息与沟通 Pf]6'?kQ   （5）监察 epW ;]> l   3.审计委员会的监察角色 b0tr)>d   （1）审计委员会与内部控制 DWHl,w;[z`   （2）审计委员会履行职责的方式 zYYc#N/   （3）审计委员会与合规 \2: JX?Jw!   （4）审计委员会与内部审计 f`RcfYt   （5）审计委员会与外聘审计师 t 4{{5U'\   （6）向股东报告内部控制 JDD(e_dw   4.内部控制与公司治理 5=.,a5   （1）公司治理制度和原则 [US.n+G6   （2）公司治理报告和披露	;?yd;GOt)   6@ET3v   2 ]5YG*sD4   1 KF LIO>hE   Hl?\P6   3 $vTU|o>|   3 n_v|fxF1   3 ?%iAkV   3 .B"h6WMz   3 8D;> ]>   C*/d%eHD   2 ts{Tk5+   2 ^WVH z;   2 enO5XsIc   2 * "~^k^_b}   2 y%cg   2 nr!kx)j   (YGJw?]   2 iU~oPp[e   2
（九）风险管理原则 #QXB2x<*   1.风险概览 [9Q2/V;Uk%   （1）风险的定义 zo7Hm]W`   （2）风险的特性 )4D |sN   （3）企业可能面对的风险种类 ORA+>   2.风险管理的概念 [q?{ e1   （1）内部控制与风险管理的联系 p3\F1](Z   （2）风险管理的内容 Z81]>   （3）风险管理对利益相关者的意义 !n}"D:L(   （4）风险管理的发展与挑战 m.&z:`x[   3.风险管理程序 bEMD2ABm   （1）风险识别 =Mc*~[D/   （2）对主要风险的评估 \6T&gX   （3）确定风险评级和应对策略 WDP$w(M   （4）风险监察 v O&%sjvH   4.风险管理策略 TC<_I0jCh   （1）风险管理策略的重要性 MkRRBv k   （2）各种风险管理策略的特点 eXc`"T,C.   （3）选择风险管理策略的考虑因素 A]WU*GL2H   （4）风险管理文化 V[(zRGa{   5.成本、效益和挑战 bvUjH5.7   （1）风险管理的成本与效益 bsmZR(EnU   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	G9 ;X= c   ~N;kF.q&>&   1 ~Z=Q+'Hu0   1 2h@/Q)z   1 <KoiZ{V    ^Cst4= :W   2 qdx(wGG   2 x<>#G~-   2 i ?%;s5<   2 2>Xgo%   0/6f9A   2 }:])1!a   2 f1rP+l-C<   2 0B>hVaj>-   QgqR93Ic   {dH87 nt   2 [ 1F.    2 [o<Rgq4   2 C?fd.2#U   2 'P0:1 ">   bg'Qq|<U   1 yTm/P!1S   1
（十）风险管理实务 Bk_23ygO_   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 }Y[xj{2$O   （1）政治风险概述 W;4rhZEgd   （2）应对政治风险的态度 \uQ yp*P1s   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 e4fh<0gX   （1）操作风险概述 =2F;'T\6   （2）应对操作风险的态度 &xo_93   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 9. 6"C<eYt   （1）项目风险概述 SP?~i@H   （2）应对项目风险的态度 )"/.2 S;   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 s!:'3[7+   （1）法律或合规性风险概述 <wfPbzs-V   （2）应对法律或合规性风险的态度 Hz) Xn\x   5.企业面对的各种财务风险及其管理 F0t-b%w,   （1）财务风险 2Nrb}LH   （2）财务风险管理实务 _ I"}3*   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ]$oo1ssZ1   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 o%;R4 s,   （1）汇率风险概述 ++w7jVi9   （2）汇率风险管理的概述 HL]8E}e\"   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 Lp.dF)C\   （4）汇率风险的管理方法 /'' |bIPa   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 -N $4\yp   （1）利率风险概述 {e~#6.$:   （2）利率风险管理的概述 eS-akx^@   （3）识别利率风险 MKPx F@N(   （4）利率风险的计量与资料收集 [1nfSW   （5）利率风险的管理方法 _JNSl2   8.对汇率和利率风险的监督与控制 Q=9Ce@[   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 :%7y6V *   （1）衍生金融工具介绍 v7gs $'Q   （2）主要衍生金融工具的简单计算 "A\h+q-   10.管理财务风险的其他方法 0`UI^ Y~Q   （1）经营规划及预算计划程序 QiC}hj$   （2）财务预测 B6ee\ 23   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 2T 3tKX   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 *lyy|3z   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 /|Z_Dy   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	yhm 6%   3w!8PPl   2 RT`.S uN   2 ^%ZbjJ7|j   ZZq]I   2 uaghB,i'n   c||EXFS}O   g?B4b7II   2 0RFBun{   8! eYax    RGE gYOO   2 3Gi^TXE]   M5 \flE2   ^E~F,]dV=   2 |ht:_l 8   2 rDI}X?JmX   2 _4,/uG|a O   Q~k5 }n8   3 O]_a$U*6   $,u>,   Y%9$!   \MqOHM.[   8ShIn@|32   3 mHe[ NkY6   VOJA}$   lT^/8Z<g   /U26IbJ   }fO+b5U   }TQa<;Q   r)S:-wP   C&|K7Zp0v   jQBL8<   O h# z zo   1 FYs]I0}|   1 [[$dPa9   uM)#T* (   1 I'`90{I   1 rjK]zD9   1
（十一）企业倒闭风险 HK NT. a   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 r MWJ   （1）企业倒闭的概述 f+!k:}K   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Ie4\d2tQ;   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 <*Nd%C a   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 w**~k]In   （1）企业放弃战略 ~+ kfb^<-   （2）管理层收购 PctXh, =   （3）资本再调配 zfrNM9C   （4）企业私有化	4mjlat(d    S86,m=   1 ?wP /l   1 `=V p 0tPI   1 {8I,uQO   Ptm=c6H('   1 o_8Wnx^   1 40%fOu,u`   1 p$=Z0p4%LL   1
（十二）信息技术管理 dd=ca0c7e   1.企业中的信息需求 OUq%d8W   （1）信息需求概论 *8r^!(Kj   （2）信息的层次 OxQ5P;O   （3）信息的质量 |\2> n!   2.信息技术在企业中的战略应用 9>ajhFyOhX   （1）信息战略的类型 !>\&*h-Cm#   （2）信息系统的评价 3xk_ZK82   （3）信息和网络 sZI"2[bk   （4）数据收集的方法 WeJ=]7T'L   （5）管理信息数据的结果 en>n\;U   3.信息系统设计与实施 Mz6\T'rC   （1）信息系统外包和管理 !YPwql(   （2）信息技术共享服务中心 IaZmN.k*   （3）信息系统开发框架 yh2)Pc[   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 Lk)I;;   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 yg.o?eML   （2）信息技术支持服务 :i4AkBNK   （3）信息技术基础设施库	E{0e5.{   5dGfO:Dy_   2 NH;e|8   2 0W0GSDx   2 B(WmJ6e   -4[eZ>$A|   2 r?itd)WC<X   2 7t+d+sQ-l   2 4> uN H5   2 b@c(Nv   2 Nw9@ E R   v%$l(   2 6cd!;Ca   2 |sI@m@   2 eL>wKu:r   e^em^1H( %   2 Tdade+   2 h/oun2C   2

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