iC0,zk4 &
2014年 | V'h z1roe
2015年 | 9oN'.H^
变化 |
(']z\4o
测试目标 \hD
bv5
本科目主要测试考生的下列能力： SSM >
ID
(2\ek ct ^
` e;Sjf <
9.掌握内部控制的概念； pQ`L=#WM
10.掌握内部控制规范的框架体系； *8eh%3_$h
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | v&,VC~RN-J
考试目标 mb6? $1j
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 w3|.4h S
90696v.
9.风险管理的主要技术与方法； f! Nc +
10.公司治理的基本理论与主要内容； GT}# iM
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ieoUZCO^r\
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | \D k^\-
“测试目标”改为了“考试目标” Fm~}A4
/*2W?ZM~H
?Lb7~XK
t\
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Kyiez]T6%q
11.内部控制在风险管理中的应用 {YLJKu!M
12.管理信息系统的概念、应用与管理 e7AI&5Eg{
}nERQq&A
其他内容没有变化 /F Z )ej\
|
d#,V^
（一）导论 r<H^%##,w
1.公司战略的基本概念 7#*CWh1BNO
（1）公司战略的定义2 ptL}F~
| BnY|t2r
一、战略与战略管理 U.} =j'Us+
（一）公司战略的基本概念 xyCcd=
1.公司战略的定义 1 @
MoMU
| *njB
fH'
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” j?ubh{Izm
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
l_IX+4(@b|
（二）战略分析 /P}tgcs
1.企业外部环境分析 l),13"?C(
Q#bo!]H{t
（2）产业环境分析 pl/$@K?L
①产品生命周期3 wWswuhq<
8j +;Xlh
2.企业内部环境分析 &,|uTIs
（2）价值链分析
v^E2!X
②价值链确定1 <xz-7EqbwX
!
t{!.
| !-Q!/?
二、战略分析 .b)
(_*
（一）企业外部环境分析 5WG@ ;K%
2.产业环境分析 AU\!5+RDB
（1）产品生命周期2 } /FM#Xh
0kEq|k9
（二）企业内部环境分析 @2O\M ,g5
2.价值链分析 GUZi }a|=
（2）价值链确定2 | zOp"n\
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ee\z U~
}Ec "&
b=go"sJ@>(
ew~FN
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
hZG{"O!2 s
3.SWOT分析 6-}9m7# Y
（1）基本原理 ^ZBkt7
3 | D]_\i [x
二、战略分析 5lY9
（二）企业内部环境分析 =~*u(0sJa
4.SWOT 分析 YZD]<ptR
（1）基本原理2 | 9LRY
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 3P>@ :
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
_Y~?. hs^
（三）战略选择 G _o4A:2
1.总体战略（公司层战略） L1+c v;t
（2）发展战略的主要途径 w| # 79,&
①发展战略可选择的途径 2 --D`YmB
rbWFq |(_
2.业务单位战略 M](U"K?
（1）成本领先战略 2 1 Qk uxw
（2）差异化战略 2 81g0oVv
（3）集中化战略 2 fTcRqov
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ]t<%>Z$
>X,6
9`b3=&i\
3.职能战略 N/p _6GYMa
（7）信息战略2 Rh ^$0Q*2
rk p0ej2-
yK;I<8+>_
4.国际化经营战略 !<'R%<E3 Q
（1）企业国际化经营动因 2 z""(M4
（2）钻石模型分析 2 ~A( Pa-
（3）国际市场进入模式 2 ^.7xu/T
（4）国际化经营的战略类型 2 | )/w2]d/9
F!'"mU<f
（二）业务单位战略 iBt5aUt
1.基本竞争战略 R/7l2 *
（1）成本领先战略 2 Pd?YS!+S
（2）差异化战略 2 H(| v
（3）集中化战略 2 <z PyID`
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 g;1
UZE;
2.中小企业的竞争战略 t@v8>J%K
（1）零散型产业中的竞争战略 2 uR[i9%=8L(
（2）新兴产业中的竞争战略 2 .l!Z=n|
3.蓝海战略 sy?W\(x
（1）蓝海战略的内涵 1 I uL ]V TY
（2）蓝海战略制定的原则 2 mb K$Wp#
（3）重建市场边界的基本法则2 L gYzGlJp
M~4!gKs
7dRU7p>
OduTg^R
（四）国际化经营战略 `Hqu 2
'`
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 'Z[R*Ikzq
2.企业国际化经营动因 2 6W o7q\ "
3.钻石模型分析 3 wO9<A n
4.国际市场进入模式 2 yO)Qg* r
5.企业国际化经营外部环境的特征2 |k0V Ji
6.国际化经营的战略类型 2 <dZ{E 7l
7.新兴市场的企业战略 2 | im`^_zebj
删除“发展战略可选择的途径” '_%Jw:4k
TnrMR1Zx
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” - =Hr|AhE
}HzZj;O^2>
*Bj G3 Jc5
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” \$I
)}
{_JLmyaerZ
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S_atEmQ
删除“职能战略中的信息战略” }\ F>z
,$Mw/fA
E*$ :~w
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Q] HRg4r
) )N c|`
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
s?G@ k} {
（四）战略实施 i.]}ooI
3.战略控制 l d@^ $
（2）战略控制方法 2 _gHJ4(?w
FWj~b n
uE2Y n`Ha
4.战略管理中的权力与利益相关者 K|& y?w
0WFZx
Ad "
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 h0`) =
1 BdTj0{S1u
| ` @90b 4 u
四、战略实施 @UA> 6F
（三）战略控制 xFJ>s -g*
2.战略控制方法 z)0F k
（1）预算与预算控制 2 n\ZFPXP
（2）企业业绩衡量指标 2 )c* ~Y=f
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 C<pF13*4
（4）统计分析与专题报告 1 CfAqMH*ip
c:bB4ch}
（四）战略管理中的权力与利益相关者 TCYnErqk
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ]lo O 5
将“战略控制方法”下的知识点细分 _VJb i,V
JBqzQ ^[n
$]v R ,E
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ^ZsME,
9: Y\D.M
|
LZeR .8XM>
（五）风险与风险管理 Au
{ `o xD
1.风险与风险管理概述 [x&&N*>N
（1）风险的概念2 gyPF!"!5dq
（2）风险管理的概念2 Av'H(qB\K
3.风险管理基本流程 *?uF&( 0
} E=mZZ)
（2）进行风险评估 2 1)%o:Xy o
（3）制定风险管理策略 2 %l,Xt"nS#
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 D -jew &B
| 3|A"CU/z@
五、风险与风险管理 FvkKM+ ?F
（一）风险与风险管理概述 GV9"8M Z6
1.风险的概念1 &^}w| J?
3.风险管理的概念1 eRf 8'-"#-
2XE4w# [j
（三）风险管理基本流程 Qcw/>LaL:
3RD Q{&J:
2.进行风险评估 3 9(C
Ke,
3.制定风险管理策略 3 @=9QV3 D
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | :{sX8U%
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” WN0^h Dc-
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ZK; HW
x&;SLEM
p%?R;W`u2
知识点能力等级由“2”改为“3” |
a\zbi$S
t+&WsCN
| 1 .uy u
六、公司治理 -Oo$\
=d
（一）公司治理的基本理论 }SYvGp{J,
1.公司治理的概念 1 NZl0sX.:
2.代理理论 2 6S<pWR~
3.利益相关者理论 2 "];19]x6q
4.公司治理的参与各方 2 , e;(\t:
5.公司治理的基本原则 2 # OJD<=")
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 eVy,7go h
1.所有权结构与公司治理 2 v(af aN
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 0uZH H
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 FNUue
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 O9
qEKW)a
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 Q=+KnE=h
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 Tx!mW-Lt
1.信息披露在公司治理中的作用 3 AttDD{Ta
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 5r.{vQ
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | kwey p IB
新增章节 |
9@!`,C o
（六）风险管理框架下的内部控制 mtHw!
*
<AB]FBo(
1.内部控制基本规范 U#Ud~Q q
（1）内部控制的目标 2 Oh|Hy/&6W
（2）内部控制的原则 2 {AB0 PM;-
（3）内部控制的实施体系 1 /{Nx%PqL
（4）内部控制的要素 3 S3 &L
E*CY/F I_
\s,ZE6d
Q
wp} PQw:
4.风险管理、内部控制与公司治理 Fd3V5h
（1）公司治理 2 VPf=LSxJe
oJ 5V^.
l wa
| Yw./V0Z{@
七、风险管理框架下的内部控制 kMUjSa~\
（一）内部控制概述
snX5mD
1.内部控制的定义与框架 2 Og^b'Kx/
2.我国的内部控制规范体系 2 32dR`qb
G6L
'RP
LA1UD+S
（二）内部控制的要素 > d_O0a*W-
1.控制环境 3 hH%@8'1v
2.风险评估 3 )y._]is)b
3.控制活动 3 h\jwXMi,tj
4.信息与沟通 3 _%Jqyc"-
5.监控3 }O8$?7j(
hv8V=Z'Q
u>d,
6
!
（四）内部控制评价与审计 lLl^2[4k5
2.企业内部控制审计 3 {8'I+-
| B!6?+< J"
S)p1[&" M
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 PY~c u@'k{
85m_jmh[
{ "=d7i
将“内部控制的要素”进行了细分 ?9.SwIxU&
fm Fh.m.+N
RP!X 5
增加“内部控制审计” p "3_
u;cN
将“公司治理”放到了第六章 |
/dj r_T
| # sm>;+J
八、管理信息系统的应用与管理 S }mqK|!
（一）管理信息系统概述 ]|'Mf;
1.管理信息 1 ? X~Keb
2.管理信息系统 1 83e{rcs
（二）管理信息系统应用 ^* `hJ48u
1.信息系统与组织管理 Xb.
WI\Eh
（1）层次信息系统应用概述 2 xXQDHc -Ba
（2）基层的信息系统应用 2 a}EO7tcg,
（3）中层的信息系统应用 2 >Ta|#]{
（4）高层的信息系统应用 2 a;8q7nC
2.信息系统与组织流程 XhhV 7J_F
（1）流程管理与信息系统 2 Z2!O)8
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 dJ#mk5=
"
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 73
ix4C
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 bC&*U|de
（5）电子商务（E-B）及系统 2 *;5P65:u$>
3.信息系统与组织决策 XcD$ x FDZ
（1）组织的管理决策问题 2 }\?UmuolQ
（2）决策支持系统 2 ~QQi{92
（3）智能决策支持系统 2 \c (R#*0,
（4）群体决策支持系统 2 h0_od/D1r
（5）商业智能 2 2= S;<J
4.信息系统与组织战略 W^v3pH-y #
（1）信息系统与组织变革 2 B}Qpqa=_c
（2）信息系统与竞争战略2 76Ho\}-U">
（3）信息系统与企业价值链网2 H$^IT#
（三）信息系统管理 g
67;O(3
1.信息系统运维管理 eEl} .W}
（1）信息系统运维管理体系 2 K*NCIIDh
（2）信息系统运维外包 2 ! ,WO]O v
（3）信息系统的评价 2 8&t3a+8l
2.信息系统安全管理 bVO{,P2 o
（1）信息系统安全管理的概念 2 }V:ZGP#!'
（2）信息系统安全管理策略 2 q y|[V
（3）应急响应与灾难恢复 2 | \W:~;GMeD
新增章 RzgA;ZC'
|
