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'MWP
2014年 | 8cOft ;|qB
2015年 | @I-gs(
变化 |
P #
! N
测试目标 5C1EdQ4S0
本科目主要测试考生的下列能力： %gO/mj3*
0D 2I)E72o
^D
+^~>f
9.掌握内部控制的概念； 9o5D3
d
K
10.掌握内部控制规范的框架体系； MuO
KauYa
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | HdxP:s.T
考试目标 F^bY]\- 5
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 % Q6
za'25
MAkr9AKb,
9.风险管理的主要技术与方法； -c]AS[(
10.公司治理的基本理论与主要内容； ,\v' %,:C
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 2%fIe
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | O%kUj&h^
“测试目标”改为了“考试目标” ]Ac}+?
R]X 0D.
i:aW
.QZ.
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； tjFX(;^[
11.内部控制在风险管理中的应用 0)Ephsw
12.管理信息系统的概念、应用与管理 MBg[ h u%
_ xv3UzD
其他内容没有变化 8lpAe0p(Z
|
T8A(W
（一）导论 1X5g(B
1.公司战略的基本概念 FiiDmhu
（1）公司战略的定义2 HQm_ K0$
| #{|cSaX<
一、战略与战略管理 -%"PqA/1zj
（一）公司战略的基本概念 edo )W
mn
1.公司战略的定义 1 [ -
$
Do
| $!>.h*np
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 5_'lu
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
B%;MG b o
（二）战略分析 4l
ZK@3
1.企业外部环境分析 nte?a e
9(TGkz(NA
（2）产业环境分析 @5nFa~*K %
①产品生命周期3 ;WSW
&2
viAAb
2.企业内部环境分析 (|^m9v0:
（2）价值链分析 sRD
fA4/TF
②价值链确定1 aq$ hE-{28
;`#R9\C=h
| Ldj
z-
二、战略分析 9 5m
f
（一）企业外部环境分析 DSz[,AaR]
2.产业环境分析 x>[]Qk^?q
（1）产品生命周期2 nf
/*n
AChz}N$C
（二）企业内部环境分析
VQ
la.Y
2.价值链分析 'vBZh1`p
（2）价值链确定2 | 2HFn\kjj.s
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” g.Xk6"k O
n6% `
hU#e\L 7
7l69SQo]?
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
vt#;j;li G
3.SWOT分析 S\TXx79PhC
（1）基本原理 m]2xOR_
3 | \2s`m CY
二、战略分析 A x=HDW}
（二）企业内部环境分析 %rptI$^*X
4.SWOT 分析 >-A@6Qe_
（1）基本原理2 | a<G&}|6
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 /g<Oh{o8
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
[7 v|bd
（三）战略选择 F]3Y, {/V
1.总体战略（公司层战略） yc] (
（2）发展战略的主要途径 >Wr%usNxc
①发展战略可选择的途径 2 :k/Xt$`
#Lhv=0op
2.业务单位战略 -x//@8"
（1）成本领先战略 2 }sXTZX
（2）差异化战略 2 dgw.OXa
（3）集中化战略 2 &-ro pY
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ~18a&T:
@o A z
Y b+A{ `
3.职能战略 E^i]eK*
"
（7）信息战略2 !&VfOx:PN
B3#G
eQbHf
4.国际化经营战略 =j,WQ6 6r3
（1）企业国际化经营动因 2 B ?VTIq>
（2）钻石模型分析 2 OldOc5D
（3）国际市场进入模式 2 (9'^T
.J
（4）国际化经营的战略类型 2 | o
<q* 3L5
sAkr-x?+M
（二）业务单位战略 !a@)6or
1.基本竞争战略 nYyhQX~]B
（1）成本领先战略 2 UPh#YV 0/,
（2）差异化战略 2 KrE 'M
（3）集中化战略 2 79h~w{IT@
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 X NJ4T]><
2.中小企业的竞争战略 1^\w7Rew 2
（1）零散型产业中的竞争战略 2 (GSP3KKo*G
（2）新兴产业中的竞争战略 2 UD.b b
3.蓝海战略 kU<t~+
（1）蓝海战略的内涵 1
g@`i7qN
（2）蓝海战略制定的原则 2 n<ZPWlJ
（3）重建市场边界的基本法则2 W7>2&$
u7!9H<{>P
@tH9$J*Y<
L)sg W(@2
（四）国际化经营战略
THYw_]K
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 o<`hj&s
2.企业国际化经营动因 2 "7B}hZ ^)W
3.钻石模型分析 3 ` R[Hxi
4.国际市场进入模式 2 hS]w
A"\87
5.企业国际化经营外部环境的特征2 ?E([Nc0T
6.国际化经营的战略类型 2 >@YefNX6
7.新兴市场的企业战略 2 | I~GF%$-G
删除“发展战略可选择的途径” `%C -7D'?
J Wn26,
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”
I%[e6qX@
HK@ij,px
[^5\Ww
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” m @4 Dz|
<)VgGjZ-H
";K w?
0t <nH%N}^
删除“职能战略中的信息战略” jj5S + >4
d!,t_jM0
ZaFt4#
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” %M(RV_R+6
TQa}P s
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
I.< c{4K5
（四）战略实施 -=ZL(r
1
3.战略控制 b 9.M'P\
（2）战略控制方法 2 `Fy-"Uf
AYts
&+
Wl j&_~
4.战略管理中的权力与利益相关者 / ;]5X
>yBq i^aL
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 (f#
(B2j
1 ]?Ef0?4 4
| }Z!D?(
四、战略实施 +
EET
o):
（三）战略控制
EYAaK^ &
2.战略控制方法 %Sr+D{B
（1）预算与预算控制 2 G=zWhqieh
（2）企业业绩衡量指标 2 kx"1 0Vw
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 YDt+1Kw}D
（4）统计分析与专题报告 1 mD B
{Mx(|) WkL
（四）战略管理中的权力与利益相关者 {MUB4-@?F$
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | %oZ:Awx
将“战略控制方法”下的知识点细分 NTg@UT <
n<I{x^!
[M?2 axOC
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” j)A#}4jd
ep0,4!#FAO
|
bzg C+yT
（五）风险与风险管理 ?^}30V:E
1.风险与风险管理概述 U.%Kt,qB
（1）风险的概念2 :{lwz#9V
（2）风险管理的概念2 9Em#E la
3.风险管理基本流程 rqdwQ
'D\Q$ q
（2）进行风险评估 2 wX$:NO O
（3）制定风险管理策略 2 a?c &#Jl
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 e[S`Dm"i)'
| p? @ %/!S
五、风险与风险管理 gYpMwC{*d
（一）风险与风险管理概述 _7 3q,3`24
1.风险的概念1 z6>@9+V-&
3.风险管理的概念1 [K!9x M6
KyvZ? R
（三）风险管理基本流程 s p9gz~Kq
-N *L1Zj
2.进行风险评估 3 N.F5)04
3.制定风险管理策略 3 eI
#Gx_mg
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | =YO ]m<
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” mkl{T
p*
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” f8
d
3ZK
_T=g?0
q
~/
%Xm<
知识点能力等级由“2”改为“3” |
'%)R}wgV
2G8pDvBr
| eim +oms
六、公司治理 C@rGa7
（一）公司治理的基本理论 :
!
ya&o
1.公司治理的概念 1 iCt.rr~;V
2.代理理论 2
Ucj ?$=
3.利益相关者理论 2 D:)Wr, 26
4.公司治理的参与各方 2
:| 7#D,2
5.公司治理的基本原则 2 5= dL`
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 }[* '
1.所有权结构与公司治理 2 bp1AN9~
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 *6uccx7{
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 q2GW3t
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 a QH6akH
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 & hCbXs=
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 K%(y <%Xp
1.信息披露在公司治理中的作用 3 *Ak .KBg
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 x 3@-E
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | f)I5=Ijy(
新增章节 |
E+td~&x
（六）风险管理框架下的内部控制 [U\?+@E*
5pO|^G j1
1.内部控制基本规范 |"H 2'L$
（1）内部控制的目标 2 W&z jb>0b0
（2）内部控制的原则 2 xQy,1f3s+
（3）内部控制的实施体系 1 GkIE;7#2kX
（4）内部控制的要素 3 5J5si<v25
K*6 "c.D
? R RO
:P ud% }'
4.风险管理、内部控制与公司治理 _IH" SVub
（1）公司治理 2 yPyu )
gcLz }84
Z$oy;j99y
| |<%!9Z
七、风险管理框架下的内部控制 YJi%vQ*]
（一）内部控制概述 ]rcF/uQJ<n
1.内部控制的定义与框架 2 qnm_#!&uHT
2.我国的内部控制规范体系 2 JAbUK[:K
Cj5mM[:s
O5\r%&$xd
（二）内部控制的要素 pwUXM?$R
1.控制环境 3 LQ0/ oYmNc
2.风险评估 3 9&Y@g)+2
3.控制活动 3 OvdT* g=8*
4.信息与沟通 3 S0$^|/Sr
5.监控3 Cu
"Cpt[
Bx\&7| ,x
dZM^?rq
（四）内部控制评价与审计 V35Vi
6*p
2.企业内部控制审计 3 0D-`>_
| !^J;S%MB:K
JJ.8V72;!Z
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 OLw]BJXYaE
e3~MU6
Z %T Ajm
将“内部控制的要素”进行了细分 9+.wj/75
Uqr>8|t?
R! nf^*~
增加“内部控制审计” A|A~$v("R
将“公司治理”放到了第六章 |
6r7>nU&d
| )0{`}7X
八、管理信息系统的应用与管理 'r;mm^cS?
（一）管理信息系统概述 "W<Y1$Y=Y
1.管理信息 1 &$"#hGg
2.管理信息系统 1 tj
dPi a
（二）管理信息系统应用 q*!R4yE; C
1.信息系统与组织管理 nD
wh
（1）层次信息系统应用概述 2 MqmQ52HR
（2）基层的信息系统应用 2 Ik G &
（3）中层的信息系统应用 2 nF3}wCe)
（4）高层的信息系统应用 2 ^$c#L1
C
2.信息系统与组织流程 z 2=bbm:
（1）流程管理与信息系统 2 hU)t5/h;K
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ~/O Y1~c
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 fv+] iK<{
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 - Cf)`/
（5）电子商务（E-B）及系统 2 <'y<8gpM
3.信息系统与组织决策 a[ {$ 4JpK
（1）组织的管理决策问题 2 =j7Du[?Vu
（2）决策支持系统 2 gt kV=V
（3）智能决策支持系统 2 "k zKQ~
（4）群体决策支持系统 2 }~FX!F#oU
（5）商业智能 2 &OR(]Wt0
4.信息系统与组织战略 I8H3*DE
（1）信息系统与组织变革 2 {gMe<y
（2）信息系统与竞争战略2 Mw[3711v
（3）信息系统与企业价值链网2 Y2|i> 5/|<
（三）信息系统管理 $H:!3 -/
1.信息系统运维管理 &AiAd6
（1）信息系统运维管理体系 2
F/Go q`
（2）信息系统运维外包 2 }1a}pm2p
（3）信息系统的评价 2 U)} ]Z@I-
2.信息系统安全管理 J
,W<ha*
（1）信息系统安全管理的概念 2 ^:9a1 {L[
（2）信息系统安全管理策略 2 R >x d*A
（3）应急响应与灾难恢复 2 | )e(<YST
新增章 \C~X_/sg
|
