二、测试内容与能力等级 f}L*uw
测试内容 能力等级 M{$j
(一) 战略与战略管理 7^M9qTEHp
1.企业战略 fd#jY}
(1)战略的定义 ru`U'
(2)明茨伯格的5P战略 VOr 1
(3)企业战略的结构层次 ay
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(4)战略的关键要素 4]/7 )x?R
(5)战略测试 ,&d@O>$E:
2.企业的使命与目标 A"aV'~>
(1)企业存在的理由 <HRBMSR+
(2)确定企业的使命和目标 <BW[1h1k5_
(3)企业使命的要素 I"1;|`L~:
(4)企业使命陈述 Hk7q{`:N
(5)确定战略目标 8v71e>
3.企业战略的发展途径 (4@lKKiU%H
(1)理性方法 DaH?@Q
(2)应急方法 gh>>Ibf
4.战略管理概述 iL=
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(1)战略管理的含义 kvh
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(2)战略管理的流程 fS:1^A2,
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(二) 战略分析——外部环境 dDDGM:]
1.一般宏观环境分析 X1tXqHJF}
(1)政治法律环境因素 azP+GM=i7
(2)经济环境因素 !WkIi^T
(3)社会和文化环境因素 ?k[p<U
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(4)技术环境因素 }YOL"<,:o
2.行业环境分析 JjXobNQf
(1)行业和行业环境 3jogD
(2)行业生命周期 ,&Wn [G<2
(3)波特的五力模型 l/
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(4)五力模型的局限性 )s9',4$eK<
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3.经营环境与竞争优势环境分析 l$*=<tV
(1)市场分析 pbHsR^
(2)融资来源 /?/#B `
(3)劳动力市场状况
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4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 OndhLLz
(1)国际化行为 3E^M?N2oc
(2)国际化经营的动因 3ew8m}A{O
(3)钻石模型分析 !}M,
(4)国际贸易生命周期 mgZf3?,)
(5)经营环境中的挑战 6
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
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1.战略的内部因素分析 .wrL3z_
(1)企业内部资源的构成 }i!pL(8
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(2)核心竞争力的辨别 Z<b"`ty.
(3)评价核心竞争力 T_<BVM
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
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(1)资源分析 t>UkE
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(2)价值链分析 9=dkx^q
(3)超越竞争对手 ~<qt%W?
3.SWOT分析 ;P?q2jI
(1)SWOT分析的概念及作用 2_QN&o ~h
(2)SWOT的四个要素 ~:sE:9$z
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 >x:EJV
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2 j%Y\A~DV
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3 )E7 FA|
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3 m)?5}ZwAH
(四) 战略选择 N1
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1.差距分析 jkrx]`A{~
(1)外部环境和经营战略差距 w5~i^x
(2)内部环境和经营战略差距 s0LA^2U
(3)企业层面的差距分析 `kBnSi o~
2.企业战略选择 |@VF.)_
(1)总体战略的选择 @y~P&
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(2)业务层战略的选择 FJM;X-UOY
(3)职能战略的选择
msTB'0
3.战略发展方法 ('o
&Q_
(1)内部发展 ;\)=f6N
(2)并购战略 uf) Oy7FQ
(3)联合发展和战略联盟 ~0tdfK0c
4.战略评估及选择
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(1)战略适宜性的分析 V/#v\*JHFc
(2)战略筛选 l`n5~
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(3)战略的可行性分析 udqge?Tz
(4)战略的可接受性分析 Mn^zYW|(
(5)行动计划 7$T8&Mh
5.风险评估及管理的概念 0~E 6QhV:
(1)风险的概念与来源 (7q^FtjA#
(2)风险的评估及管理
~\_T5/I%
6.企业与企业的战略开发 2g`[u|
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(五) 战略实施 =:5<{J OG
1.组织结构 m6so]xr
(1)组织结构与战略的关系 ^8742.
(2)组织结构的主要影响因素 OlcP(
(3)组织结构的类型 p{H0dj ^|
2.企业设计 g,?\~8-c
(1)集权型对分权型 I6w/0,azC
(2)环境的影响 8W{~wg`
(3)权变理论 3q~Fl=|.o
3.企业构型 Y+|PY?
~
(1)结构构型的五个元素 bXl
8v
(2)组织构型 mU]s7` %<>
(3)部门的绩效测评 ]gP8?s|
4.业务计划与实施内容 9s
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(1)业务计划和战略实施 eY3=|RR
(2)在战略实施中的营销计划 IA4+ad'\E
(3)在战略实施中的研究与开发计划 y&rY0bm
(4)在战略实施中的生产或运营计划 hDtKnF
(5)在战略实施中的策略采购 8eww7k^R
(6)在战略实施中的人力资源配合 ,P{HE8.
(7)在战略实施中的质量管理 R~c1)[[E
5.战略实施中的领导层 hZF(/4Z2
(1)领导层的重要性 |BJqy/
(2)领导层架构 \dNhzd#
(3)领导在战略实施中的作用 +u#Sl)F
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