vD9 1t/_+
2014年 | iZ; y(
2015年 | Hq! |(
变化 |
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@SOzS)
测试目标 1<E:`,Mn?
本科目主要测试考生的下列能力： `&/ ~%>
cz.,Q It_
gbr-C
9.掌握内部控制的概念； }pOJ M &I
10.掌握内部控制规范的框架体系； i
"GCm`
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | #Nv)SCc
考试目标 i}e4P>ADD
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 C| g]Y 7
+2Wij rn
9.风险管理的主要技术与方法； XM:Y(#?l
10.公司治理的基本理论与主要内容； 3v,Bg4[i
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； vE$n0bL2
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | b Sm*/Q
“测试目标”改为了“考试目标” ?3; 0 SAh
0`~#H1TK
.3:s4=(f
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； (^9dp[2
11.内部控制在风险管理中的应用 `2PvE4]%p
12.管理信息系统的概念、应用与管理 p?e-`xs
4>}qdR1L4
其他内容没有变化 ,!Q^"aOT:
|
3}gf %U]L
（一）导论 %Q y9X+N:
1.公司战略的基本概念 [ a!*m<
（1）公司战略的定义2 MVXy)9q
| 3JXKp k?
一、战略与战略管理 Kr eF\M%Ke
（一）公司战略的基本概念 }& Kl)2:O
1.公司战略的定义 1 )9s
6(Iu
| Io \tZXB
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” CaqqH`/E4
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
i2 7KuPjC
（二）战略分析 BX-f V|
1.企业外部环境分析 'q, L*
/`V rV{\/!
（2）产业环境分析 c'&\[b(m
①产品生命周期3 K
} TS wY
Y JMaIFt
2.企业内部环境分析 X}G3>HcP
（2）价值链分析 r(DW,xoK0
②价值链确定1 2R>!Wj'G+o
L2{b~`UvP
| vd#BT $d?
二、战略分析 Xn* >q m
（一）企业外部环境分析 IXof- I%8
2.产业环境分析 =}m'qy
（1）产品生命周期2 ve@E.`
1y7Fv
D~ v
（二）企业内部环境分析 TDZ p1zpXb
2.价值链分析 {RHa1wc
（2）价值链确定2 | }x(Ewr
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” A? T25<}
[ ['
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9
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0W!S.]^1
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
erdA ?
3.SWOT分析 hL}AgY@
（1）基本原理 #kRt\Fzq
3 | uE-|]Q Qo
二、战略分析 v#b(
0G
（二）企业内部环境分析 xa$4P [
4.SWOT 分析 S- JD}+ 9
（1）基本原理2 | 9/$Cq
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 /n z J`d
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
yL"UBe}v
（三）战略选择 <(W:Q3?s
1.总体战略（公司层战略） %{ +>\0x
（2）发展战略的主要途径 %%qg<iO_
①发展战略可选择的途径 2 3eR c>^wh
]Ia}H+ &
2.业务单位战略 *M'/z=V?%
（1）成本领先战略 2 {_UO S8j7
（2）差异化战略 2 Z u/w>
（3）集中化战略 2 vr } -u
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 R p0^Gwa
w9675 D+
vF)eo"_s*
3.职能战略 -|I _aOC@
（7）信息战略2 77-G*PI*I
p3 V?n[/}
d ;i@9+
4.国际化经营战略 5]K2to)>`
（1）企业国际化经营动因 2 9-!G Ya'Z
（2）钻石模型分析 2 tGF3Hw^mS
（3）国际市场进入模式 2 1Cw
HGO
（4）国际化经营的战略类型 2 | "[0.a\ d<
7"1]5\p^g
（二）业务单位战略 T3@34} *
1.基本竞争战略 k"6 &&
（1）成本领先战略 2 hii#kB2
（2）差异化战略 2 Hwcm t!y
（3）集中化战略 2 qG +PqK;
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 TX;)}\
2.中小企业的竞争战略 ^0- e.@
（1）零散型产业中的竞争战略 2 5 v^tPGg4
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ja6V*CWb
3.蓝海战略 qg:EN~E#
（1）蓝海战略的内涵 1 :6]qr 86
（2）蓝海战略制定的原则 2 ]E6 r )C
（3）重建市场边界的基本法则2 0 {
GJ F &id
]r
'D
/E uH2cy$l
（四）国际化经营战略 [s{[
.0P]+
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 MBAj.J
2.企业国际化经营动因 2 ?!O4ia3nFk
3.钻石模型分析 3 LqNyi
4.国际市场进入模式 2 3R-
5&!i
5.企业国际化经营外部环境的特征2 Tgh?=]H
6.国际化经营的战略类型 2 X4{<{D`0t8
7.新兴市场的企业战略 2 | =2}V=E/85
删除“发展战略可选择的途径” 8H|ac[hXK2
0T^ 0)c
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” xsiJI1/68
}9&dY!h +
)sNPWn8<Uy
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” =- ,'LOE
M &)\PbMc
N, l"9>CF
%k~e zn
删除“职能战略中的信息战略” x
P/q[7>#Q
hRMy a#%-
X yiaRW
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” q;UGiB^(A
` 5!AHQ/
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
@DF7j|]tV
（四）战略实施 [P6m8%Y|s
3.战略控制 Mj>Q V(L8t
（2）战略控制方法 2 >?JUGXAi'{
C3=0 st$
aO inD
4.战略管理中的权力与利益相关者 #s\yO~F-
q m_
r~j
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 ux^rF
1 =jm\8sl~~
| Y]6d Yq{k
四、战略实施 ?Mo)&,
__
（三）战略控制 w$&;s<0
2.战略控制方法 e`LvHU_0
（1）预算与预算控制 2 5,4" CF$
（2）企业业绩衡量指标 2 ;8MQ'#
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 Q1kM 4Up
（4）统计分析与专题报告 1 imM #
z y
W^HE1Dt]
（四）战略管理中的权力与利益相关者 x76;wQ
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | :/Pxf N5
将“战略控制方法”下的知识点细分 wU'+4N".
u"7!EhX&
6:QlHuy0nH
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” //r)dN^
\ 6taC
|
(0y!{ (a
（五）风险与风险管理 6j1C=O@S
1.风险与风险管理概述 w
`d9" n
（1）风险的概念2 w ?" M
（2）风险管理的概念2 p {. 6
3.风险管理基本流程 aEa.g.SZ
>@G"*le*)
（2）进行风险评估 2 MR4k#{:w
（3）制定风险管理策略 2 ^pY8'LF6
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 0RSzDgX
| ]T5\LNyN
五、风险与风险管理 ?)<zzL",
（一）风险与风险管理概述 Z-}A "n
1.风险的概念1 eFy
{VpO+
3.风险管理的概念1 R $dNdd9m
; c|_z 9+
（三）风险管理基本流程 k`' *niz
o+k*ia~Fa
2.进行风险评估 3 M;AvOk|&
3.制定风险管理策略 3 9RS vi
Ii$
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | o)b-fAd@$
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” -~J5aG[@~>
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” rR{KnM
x@)cj
@Wm :R z
知识点能力等级由“2”改为“3” |
'O2/PU2_
]d{lS&PRlg
| S &l [z,
六、公司治理 .n.N.e
（一）公司治理的基本理论 |#xBC+
1.公司治理的概念 1 C^_m>H3b
2.代理理论 2 iN0'/)ar
3.利益相关者理论 2
Zf??/+[
4.公司治理的参与各方 2 1jBIi
5.公司治理的基本原则 2 lc [)Ev
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 PN J&{4wY
1.所有权结构与公司治理 2 5TeGdfu @
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 g#1 Y4
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ^)
`e}}
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 mL#$8wUdt{
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 211T}a
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 [T [] U
1.信息披露在公司治理中的作用 3 :1"k`AG
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 @0tX ,Z
9
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | j}J=ZLr/V"
新增章节 |
I^n,v )
8
（六）风险管理框架下的内部控制 eqOT@~H
>s.y1Vg~C
1.内部控制基本规范 "?iyvzo
（1）内部控制的目标 2 {*
w _*
（2）内部控制的原则 2 Y&DoA0/y
（3）内部控制的实施体系 1 rD !GEU
（4）内部控制的要素 3 GR 1%(,
(eHTXk*V`
it-2]Nw
~JS@$ #
4.风险管理、内部控制与公司治理 HT m`_}G9
（1）公司治理 2 VG50n<m9
3h A5"G+7
>>8{N)c5E
| T&Z*=ShH
七、风险管理框架下的内部控制 'tX}6wurf
（一）内部控制概述 KYz@H#M
1.内部控制的定义与框架 2 j;-2)ZLm
2.我国的内部控制规范体系 2 yOk{l $+
as!P` *@
b tbu E
（二）内部控制的要素 _3#_6>=M
1.控制环境 3 bik lj a
2.风险评估 3 $
% B
3.控制活动 3 cxx8I
4.信息与沟通 3 @CoUFdbz
5.监控3 6^2='y~e
|Nadk (}
.
K_Jg$3
（四）内部控制评价与审计 O h,Xjel
2.企业内部控制审计 3 *_H]?&
| bkrl>Im<n
,8cVv->u/
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 &[N_{O|
Fz n !
0oqOX
将“内部控制的要素”进行了细分 O[p c$Pi
APCE }%1U
+4Q 1s?`
增加“内部控制审计” C Bz=-Xr
将“公司治理”放到了第六章 |
6]4=8! J
| 0n ={Mb
八、管理信息系统的应用与管理 {s6hi#R>
（一）管理信息系统概述 J@rB
rKC
1.管理信息 1 CU/Id`"tW
2.管理信息系统 1 %d
/]8uO
（二）管理信息系统应用 V0_^==V s
1.信息系统与组织管理 Ol;"}3*Z*
（1）层次信息系统应用概述 2 ,,?X Gx
（2）基层的信息系统应用 2 U?EXPi6 1Z
（3）中层的信息系统应用 2
:1 ~4X
（4）高层的信息系统应用 2 qporH]J-E
2.信息系统与组织流程 $4]4G=o
（1）流程管理与信息系统 2 _OK!/T*FBt
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 FQ/z,it_i
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 rgEN~e'
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 >=3oe.$)
（5）电子商务（E-B）及系统 2 q%XjJ -s:
3.信息系统与组织决策 W^
eQ}A+Z
（1）组织的管理决策问题 2 $`L
|
（2）决策支持系统 2 cxIAI=JK
（3）智能决策支持系统 2 ) 1 <GSr9
（4）群体决策支持系统 2 ~Sw GZ
（5）商业智能 2 k~JTQh*,w
4.信息系统与组织战略 M0]J `fL@
（1）信息系统与组织变革 2 /5Yl, P
（2）信息系统与竞争战略2 0 4 a@
（3）信息系统与企业价值链网2 Z[kVVE9b?
（三）信息系统管理 i1Y< [s
1.信息系统运维管理
O44Fj)
（1）信息系统运维管理体系 2 |"}rC >+
（2）信息系统运维外包 2 r4]hcoU
（3）信息系统的评价 2 k?Njge6@
2.信息系统安全管理 ? ~oc4J*>(
（1）信息系统安全管理的概念 2 1.nYT*
（2）信息系统安全管理策略 2 j% '~l#nw
（3）应急响应与灾难恢复 2 | $-39O3
新增章 :6
Gf@Z&+
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