企业战略环境研究的意义必要性 QND{3Q
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企业是社会经济系统的子系统 0Oy.&C T
(2) 2noKy}q
企业经营离不开市场 <,!8xp7,~
(3) Iz Vb
企业适应竞争的需要 3cfJ(%'X
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44)科技发展的要 u#(VR]u\7
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5)环境影响企业的内部管理 i) v
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(二) 作用 -PX Rd)~
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(1) >h:rYEsh8V
保证决策正确性 eC`} oEz
(2) }-YM>q
保证决策及时性 UrtA]pc3L
(3) SOE5`
提高决策稳定性 ,:6gp3
二、企业微观环境分析 #dyz
(1) cbe&SxJ
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顾客分析 A^lJlr:_`
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企业与顾客的关系分析 @bs
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顾客购买行为分析 +/xmxh$ $
行 为 '-9B`O,&
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动 机 >s0A.7,5
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抉 择 >]b>gc?3
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2. }ACWSk WK
供应者分析 [=3f:>ssm
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3. wWq(|"
竞争对手分析
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同盟者分析 kT7x
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其它微观环境分析 *=yUs'brB
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三、 行业环境分析 %w9/
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1·行业生命周期分析 o`tOnwt
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识别一个行业处于生命周期的哪个阶段?主要标志有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量及其进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 .(
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幼稚期 So6ZNh9
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成熟期 *|Bu 7nwg
衰退期 rnOg;|u8
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市场增长与 X=1Po |
较高 {zckY
很高 yuef84~
不高 {fd/:B 7T
下降 e7O9q8b
需求增长 uT
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较快 B,xohT
2.技术变动 R5"5Z?'
较大,有很大 ce&Q}_
渐趋定型 Q<c{$o
已经成熟 o[A y2"e?
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不确定性 `F(ghC
3.行业特点、行 ^Rpy5/d
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业竞争状况、 TA9Kg=_
掌握不多 {0(:5%
比较明朗 R(^2+mV?
非常清楚、稳定 -%G}T}"_
竞争者 1(YEOZ
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用户特点等方 7Rq|N$y.3
减少 u4KP;_,m
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面信息 Lu][0+-
4.进入壁垒 QjIn0MJ)Xm
较低 kq4ii`zi8
提高 cWU9mzsE
很高 h>a/3a$g
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2·影响行业发展因素分析 2?}5U)Hg
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行业在社会经济中地位分析 l ~C=yP(~
表现:a: 行业产值、利税、及吸收劳动力数量在全国各行业中的比重 AE@N:a
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b:行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度 dI%#cf1
xX:N-
c:行业在国际市场上竞争、创汇的能力 tb1w 6jaU
某行业产品 [-p?gyl
收入弹性系数 {/2
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(1) (Do](C
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行业的特性分析 = lMs1}S9
a:从行业分工来确定 N ]|P||fC
b:行业在工业生产过程中的位置 t,IQ|B&0
c:从行业使用的资源和技术分析 3$n O@rOS
d:从行业所需资源的可靠性和及时性 6V&HlJH
e:从行业技术发展趋势分析 O?OG`{
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(2) *%aWGAu:
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行业规模结构分析 HxnWM\ p
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*悬殊型 :$f9(f&
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*均衡型 g5[r!XO
(3) \1f&D
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行业组织结构分析 gw_]Y^U
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(4) !g2~|G
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行业市场结构分析 =%ry-n G
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社会环境的限制 =2&