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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ":_II[FPY
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 *X(:vET
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 CVWT>M<
与2009年教材对比,具体变化如下: g"Y_!)X
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; a3>/B$pE
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 HT6 [Z1
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ]
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行业生命周期增加一个例子; p_h/hTi
波特的五力模型增加了五个例子; 0muC4
价值链分析增加了四个例子; ^3TNj
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ~%8P0AP
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; P&uSh?[ ^
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 6,A|9UX=`
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; W;'fAohr
并购战略部分增加了四个例子; HJ]xZ83pC
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; |ZL?Pqki
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; \c
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战略分析部分增加三个例子; MzD1sWmK
战略的可行性分析部分增加了两个例子; G;3%k.{
战略的可接受性分析增加了一个例子。 oGRk/@
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Cjx4vP
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; I@MG?ZQ
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; Z^:_,aJ?
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; $G-<kC}8:
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; mUa#sTm
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 &h0LWPl
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; GLn=*Dh#
企业经营业绩的衡量增加一个例子; (T_-`N|
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; y)fMVD"(
战略变革的必要性部分增加一个例子; /@F'f@;
战略变革模式部分增加一个例子; I&{T 4.B:U
战略变革的实现部分增加一个例子。 1EXT^2!D
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 &em~+83
第八章:控制环境部分增加五个例子; &{V |%u}v
风险评估部分增加一个例子; hBjU(}\3
控制活动部分增加一个例子; ^e8xg=8(
信息与沟通部分增加三个例子; q<
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向股东报告内部控制部分增加一个例子; DjM*U52Yfj
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 [UA*We 1
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; *S ag
风险识别部分增加一个例子; $6a9<&LP_
对主要风险的评估部分增加两个例子; Y"
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Q>, &@
风险检查部分增加一个例子。 XM`GK>*aC(
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; C2}y#A I
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 2iG+Ek-?"
汇率风险概述部分增加了七个例子; J'}+0mln
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ~.:{
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; cXPpxRXBD
识别利率风险部分删除; ,c&u\W=p
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 lxyT
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“三、利率风险的计量与资料收集”; w7Yu} JY^
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; NPK;
第八节进行了内容的充实。 ]q1w@)]n}
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; i1cd9
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 h$&Tg_/'#D
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ZAr6RRv ^
信息战略的类型增加了两个例子; :1A:g^n
信息系统的评价增加了三个例子。 g8Ex$,\,